对销售经理的管理

来自现场管理，应该是:1,你的主要工作是在第一线管理业务,你的主要工作是在第一线管理业务,三、做好销售经理，什么最重要,二、如何做好销售经理,管理以下是我的看法；1.销售经理，是什么位置,答:销售经理顾名思义就是销售的运算和或者管理的运算和,销售经理的前途如何。

来自现场管理，应该是:1。清楚了解工作人员的需求和各自的情况销售 2。根据公司销售规范详细制定场地管理和接待事务的流程，并在此基础上进行培训和实施；3.不要偏袒任何-1。4.我们应该知道如何把善良和仁慈结合起来。要特别注意销售场馆内表现出领导特点的人员，避免被架空。5.及时督促开发商结算佣金，即使暂时无法结算，也要在销售面前展示自己的辛苦。让销售人事觉得你是他们中的一员，你是他们的头和主心骨，你在尽力维护他们的利益。还有很多要说的。。

1，怎么做好-1经理？有四个阶段；1.刚开始组建团队，没有能独立操作业务的业务员。你的主要工作是在第一线管理业务。2.队里有一两个人干得不错。你的主要工作是协助他们，帮他们谈客户。3.如果团队中有一两个人可以独立操作业务，那么你的主要工作就是培训。管理

以下是我的看法；1.销售 经理，是什么位置？答:销售 经理顾名思义就是销售的运算和或者管理的运算和。二、如何做好销售 经理？答:有四个阶段；1.刚开始组建团队，没有能独立操作业务的业务员。你的主要工作是在第一线管理业务。2.队里有一两个人干得不错。你的主要工作是协助他们，帮他们谈客户。3.如果团队中有一两个人可以独立操作业务，那么你的主要工作就是培训。管理.4.团队里有一两个业务员的业务能力比你强，所以你的主要工作就是和老板沟通。要么升职，要么走人。三、做好销售 经理，什么最重要？最重要的是摆正自己的位置。你既不是老板，也不是业务员，这100%的-1经理是做不到的。销售 经理的前途如何？有两个；一，成功，撤退。第二，失败了就退役。

{3。