5s管理推行手段和方案,我也推行5s管理不建议企业推行

关键是管理人，让每个员工都能对公司有认同感和责任感,5S最好能持续进行,首先要知道5S是什么，推行5S是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组,关于5S的理论知识，相信很多管理写手都背过了，但真正能执行的很少,以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流,不过真的不建议推5S管理。

5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清洁、保洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。

首先要知道5S是什么，推行5S是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。此外，还需要动员车间的团队，要求所有员工积极参与。5S最好能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么。他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。

由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理写手都背过了，但真正能执行的很少。尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反。只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业。日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正。5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障。以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。

严格规范系统的各个方面，包括桌面摆放，办公桌抽屉布置，办公区工作纪律，办公区环境卫生管理，办公安全管理。从桌面的角度来说，要保证桌面上的东西都是有用的，多余的东西要及时处理，不过真的不建议推5S 管理。如果桌子是干净的，不是每个员工都会尽职尽责，关键是管理人，让每个员工都能对公司有认同感和责任感。如果有必要标准化。