绩效管理课程大纲

根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI(key绩效indicator)，然后运用各种方法和技术将企业的key绩效indicator分解到部门和岗位,3.评估流程的设计,HR专家-华恒智信认为是完整的绩效考核体系包括:1,从而构建了整个企业的绩效指标体系,绩效考评结果与工资相结合,1.绩效指标体系设计:1,绩效指示器系统2。

HR专家-华恒智信认为是完整的绩效考核体系包括:1。绩效指示器系统2，评估操作系统。结果反馈系统，1.绩效指标体系设计:1。根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI (key 绩效 indicator)，然后运用各种方法和技术将企业的key 绩效 indicator分解到部门和岗位，2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各个岗位的胜任力模型，设计出各个岗位的PCI(岗位胜任力指数)，4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系，二、评价运行体系:1。评估机构的建立，2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计，三、成绩反馈系统:1。绩效考评结果与工资相结合，2.针对性培训工。