6s管理不足之处,企业应定期对6s进行考核检查每周一次

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决策-誓师大会组织-文件“学习”，委员会遴选，实施办公室，实施小组成立，各级部门要在周三下班前列出实施方针和目标清单-6S方针是规范现场对象，提高全员素质，需要做成招牌，挂在车间里。制定6S 管理的制度，明确各部门在6S工作中的权利和责任，日常6S工作的监督、检查和效果评价。

现场6S 管理可根据下表逐项检查。为确保所有员工重视6S 管理，企业应定期对6s进行考核检查，一般每周一次，6S评估的基础是6S检查的结果。检查是每周一次，奖惩是每月一次，每月对本月四周的检查结果进行总结，并进行月度6S 管理考核评价。