生产现场班长管理,工厂车间组长负责全面管理生产和质量控制

1、负责生产的车间班组管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理)；2.培训团队成员的生产操作技术和质量控制技能；3、检查操作者的工作，确保操作者按图纸工艺操作；4.根据生产计划安排生产，按时完成各班次的产量指标；5.对设备进行日常调整和维护，使其保持良好的工作状态；6.负责上级交办的其他任务,公司班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

没得分就算了。我来给你一个答案。首先，班组长班长有处理注塑机各种突发技术问题的技巧，比如大斗篷、黑点、缺角等。及时解决！尽最大努力帮助集团员工完成计划任务。如果不能完成，那就尽可能的给员工补上工作时间(机械故障耽误的时间)，如果你想做好工作的话。安排员工做好卫生清洁，5S标准。完成换班。平等对待员工，没人会戳你脊梁骨。我以前做过。

车间的班组长是公司和生产员工之间的主要沟通桥梁。公司班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。团队是企业组织生产经营活动的基本单位，是最基本的生产管理组织。企业的一切生产活动都是在班组中进行的，因此班组工作的好坏直接关系到企业管理的成败。只有团队充满活力，企业才会有强大的生命力，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。

1、负责生产的车间班组管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理)；2.培训团队成员的生产操作技术和质量控制技能；3、检查操作者的工作，确保操作者按图纸工艺操作；4.根据生产计划安排生产，按时完成各班次的产量指标；5.对设备进行日常调整和维护，使其保持良好的工作状态；6.负责上级交办的其他任务。团队领导必备能力:1，深刻理解作为团队文化基础的企业文化理念。是凝聚人心的精神基础，2、做出一套适合团队工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。3、了解团队各个工种(岗位)，了解团队建设，简单来说就是把合适的人放在合适的位置上，团队要优化工作流程和配合，4.队伍的形成和战斗力要越快越好，拖久了就凉了。所以要把各种工作和文化与“干大事百日”等活动结合起来，才能迅速形成战斗力。