数字化转型对产业发展的影响，数字化转型能为企业带来什么
来源：整理 编辑：职业培训教育 2023-09-10 19:49:27
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1，数字化转型能为企业带来什么
过去那些传统企业信息化建设一般是在既有的业务和管理模式基础上，用信息技术提升效率、改善流程的。而数字化转型对于传统的那些来说，不只是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度，包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，对标行业标竿，制定每一个阶段的目标啊、终极目标啊，更是一种思维方式的转型吧。如果想要得到进一步的解答，可以找欣， 思 博全球名调研机构idc此前曾对2000位跨国企业ceo做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。想活下去就只能进行数字化转型，若题主想要专家的意见，或许可以问下中大咨询，有做过这一类的案例。
2，数字化将会对图书出版发行产业链 带来什么变化
互联网的发展已经给零售、体育等众多产业带来了颠覆性的影响，对于图书出版业来说影响不可谓不大。在现今电子书大行其道的时代，图书出版业也受到互联网的冲击，但并未造成颠覆性影响。前瞻产业研究院发布的《中国图书出版行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2014年，全国共出版图书44.8万种，较2013年增长0.9%。其中，新版图书25.6万种，降低0.04%；重版、重印图书19.3万种，增长2.2%。总印数81.9亿册（张），降低1.5%；总印张704.3亿印张，降低1.2%；定价总金额1363.5亿元，增长5.8%。1. 营收方面，2014年，我国图书出版实现营业收入791.2亿元，增长2.7%；2013年，我国图书出版行业营业收入为770.8亿元，同比增长6.54%。从下图可以看到，2009-2014年，我国图书出版行业销售收入不断增加，增长速度总体趋势下降。2. 利润方面，2014年，我国图书出版利润总额117.1亿元，降低1.3%；2013年，我国图书出版行业利润总额为118.3亿元，同比增长2.9%。以下数据图显示，2009-2014年，我国图书出版行业利润总额不断增加，增长速度先增后减，2014年出现负增长。3. 从图书出版总量、行业销售收入以及利润来看，出版总量以及销售收入均有所增长，而利润略有下降。随着国人收入的不断增长，人均年读书量也有所增加，结合当下最流行的某自媒体卖书节目来看，人们也并未失去对纸质书籍的兴趣，未来仍有图书出版业的一席之地.4. 电子图书与传统图书并融电子图书是通过电子装置阅读印刷发行的图书，电子装置包括电脑、手机和专用终端。其中，电脑下载阅读电子书固然有屏幕大的优势，但毕竟人要坐在电脑旁，要专门安排读书时间喷墨印刷，相对不太方便，因而电脑电子书市场发展不快；因为显示屏太小，手机并非最好的电子书终端，但是由于可随时随地上网，可随时随地阅读电子书，因而成为最受欢迎电子书阅读工具，特别是已经普及的第三代手机，可大量下载图像，更是加快了手机电子书流行趋势。电子图书作为新兴的一种产品存在一定的优势，但在近几年内电子图书还不能真正的代替传统图书，成为纸质图书的完全替代品。电子书和传统印刷书籍各自的优缺点，决定了不可能出现两者之间独霸市场的现象。未来传统印刷市场的缩水之势不可避免。但传统的印刷方式并不会消失，传统图书与电子图书并融之势将成为未来图书市场发展主色调。5. 图书成为奢侈品是趋势在近年来的图书市场上，精装版、限量版已经渐渐成为一种潮流，稍有影响力的作品出版时，一般都要有精装和平装两个版本，而少儿图书更是精装成风。同时，随着电子阅读时代的来临，纸质书的数量将在未来几年内大幅减少。将来的纸质读物可能只剩下少儿图书、艺术类图书和一些经典作品。图书将成为具有很强收藏价值的艺术品，越来越注重装帧设计和工艺质量，在定价上也将会越来越高。如此看来，图书成为奢侈品将成为图书出版市场未来的另一发展趋势。
3，互联网 对于产业升级有那些影响是对传统产业的冲击吗
很高兴回答您的问题。“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融（ITFIN）、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。“互联网+”行动计划将促进产业升级。首先，“互联网+”行动计划能够直接创造出新兴产业，促进实体经济持续发展。互联网+行业能催生出无数的新兴行业。比如，互联网+金融激活并提升了传统金融，创造出包括移动支付、第三方支付、众筹、P2P网贷等模式的互联网金融，使用户可以在足不出户的情况下满足金融需求。其次来说互联网+”行动计划可以促进传统产业变革。“互联网+”令现代制造业管理更加柔性化，更加精益制造，更能满足市场需求。最后，“互联网+”行动计划将帮助传统产业提升。互联网+商务=电商，互联网与商务相结合，利用互联网平台的长尾效应，在满足个性化需求的同时创造出了规模经济效益。“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。所以是冲击还是升级，相信您会有自己的理解信息技术为经济发展的贡献，主要表现在以下几个方面：一、信息技术是经济增长的源动力多数传统产业已成夕阳经济，现代经济的主要职能是知识和信息的生产和分配，而不再是物质的生产和分配，今后的生产对象主要是“比特(Byte)”，而不是具体以原子构成的产品。二、 信息产业的建设成为各国经济发展的重点随着全球信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为国家经济的重头戏，先进的IT产业将带动整个国家的经济发展，这已是世界各国的共识。三、信息技术显著提高国民经济效率与效益在信息时代，由于知识的大量产生、创新的不断进行、信息的迅速传递、经济生活节奏的日益加快，因而技术与产品的生命周期愈益缩短。—更加贴近人的生活工作需求的行业，例如医疗、教育、旅游，互联网对这些行业冲击才刚刚开始。以教育业为例，互联网将实现优质教育资源的共享，改变教育行业的价值取向，将单一以成绩为主导的教育转变为对个性的全面认可和挖掘。专家认为，互联网的实质就是信息的传输和处理，今后凡是涉及信息服务的行业都将面临互联网的整合。在这方面，农业也不乏机会。 —传统零售制造业，有望被面向消费者的个性化定制所取代。对于消费者来讲，传统零售业最大弊端在于信息的不对称。互联网可以将一件商品的真正定价变得透明，让每个人都知道商品的真正价格区间。 传统的制造业属于封闭式生产，由生产商决定商品品种、型号，生产者与消费者之间是割裂的。互联网会让消费者全程参与到生产环节，由用户决策他们想要的产品。 据预测，未来的零售业很有可能变成以下几种方式：第一，变成线下与线上的结合，价格同步；第二，同质化的强调功能性的产品将越来越没有竞争力，而那些拥有一流用户体验的产品会脱颖而出；第三，配合互联网大数据，将进行个性化整合推送。 —延续互联网的免费模式，盈利主要依靠第三方付费，传统品牌或将遭遇危机。免费作为互联网的重要特质，将出现在更多的传统行业中，用户规模和黏性成为企业之间竞争的焦点
4，数字化转型对企业来说意味着什么
可以说意味着发展，也意味着开启新时代。可以了解一下软通动力，是中国领先的创新型技术服务商，提供城市洞察服务、产业洞察服务和企业洞察服务以及通过万物互联网的物联网数据，深入的进行分析及提供服务，为决策和服务提供快捷、有效的支撑。传统行业发展的底层驱动力，是一个综合复杂的结构，其中若干较为明显的因素，一个是传统行业多是国泰民生的经济重要组成部分，另一个是在国际局势较稳定、宏观经济较高速发展的过程中，其也可以相关水涨船高的效益，再者便是过往的人口红利等因素，提供了传统行业较国外同行更加充分的成本优势，从而能够以“性价比”为有效工具进而获得一定的市场份额和收入。自过往五年，宏观经济因各种因素承压愈大，而市场经济的发展正通过竞争而提升了各个行业的专业水平中枢，从而衍生出更多的细分市场和利润基点，宏观增速的放缓和市场竞争格局的细化，在人口红利的减退下愈加无法持续过往较为单一、粗放型的发展模式，要求每个企业在既定的资源、人力、信息、赛道前景等限制中，通过效率改革来提升或维持总体的效益。因此，我们可以看到数字化转型在传统行业中的热度不断提升，可以从三个方面来进行看待，其一是国家政策层面的明确推动，包括“东数西算”底层算力基础的建立，都是指明了数字化系统将是未来经济发展中的有效组成成分，不仅数字化自身行业，还在于其对其他产业部门的拉动推力；其二是资本对于相关赛道的加持，从2015年至今产业互联网已经迎来至少两轮的资本热潮，从而推升了类似SAAS等赛道的持续增长，虽然浪潮过后出现很多“裸泳者”、风过之后“猪”很多落下来，但总体也推动了数字化行业在竞争中提升了整体的格局；其三便是产业自身的自我革命，通过数字化方式打破过往业务流程的信息壁垒，通过让信息充分自由化流动的方式，以数据还原客观现实、指导未来决策行动，进而在有限的资源中获得最佳的配置方案。传统行业或新兴概念，数字化的发展是大方向，但过程中也体现了大量的痛点难点，例如基础算力不足导致上层数据承载不足，底层功能模块不够精细导致数据应用深度、功能有限，市场过于关注酷炫、偏形式主义而忽略了对原生业务效益推动的核心目的，企业自身核心业务不清而导致了数字化架构不符合实际应用等诸多情况，这些都是需要过程中渐进式的发展。希望我们的回答对您有所参考。对全社会而言，是技术进步和科技发展的潮流领导企业的数字化转型；从企业内部来说，是老板领导企业的数字化转型。 项目调查的结果包括： 1. 只有不到40%的公司认为他们的业务领袖具备驾驭和领导数字化转型的能力; 2. 大多数cio们默认数字化项目应该由他们负责，但是，事实上，只有不到35%的cio们将负责管理数字化转型项目; 3. 很多首席市场官(cmos)也认为他们可以胜任管理和推动数字化项目的职能，但是数字化的范畴必然会超越其职责范围，并延伸到研发，开发和供应链等部门; 因此，许多企业已经聘用了，或正在考虑聘用一个cdo，这也将直接影响到高层管理团队的权利平衡。 数字领导力 虽然一些公司已经在数字转型上取得了巨大的进步，但是，大多数的高层管理团队还没有真正意识到数字领导力的重要性，而他们必须尽快这样做。许多首席执行官都承认，企业高层中缺乏足够的数字领导力是取得未来成功的一个主要障碍。而市场和it之间的频繁紧张关系也是雪上加霜。 cio，以及企业的it领导者正在努力应对数字化，时常表现出困惑和沮丧，问道：“有什么大不了的?数字化只是一个有关it的全新的，更时尚的标签。我们已经负责管理it的所有一切，那么为什么要如此大惊小怪呢?” 事实证明这很重要。我们称之为数字化的项目，往往正是那些公司认为不应该由it部门，用传统方式进行管理的项目，很大程度上是因为它们通常超越了it部门管理的技术和服务范畴。 智能产品，网上销售和市场，客户应用，社交媒体互动，移动性，高级分析，新的业务模式等这些对于企业的未来成功是至关重要的，不应该交由传统it部门管理。 这并不意味着一个具备数字和业务头脑的cio和it领导团队不能在全公司范围内的担任数字化管理，但它的确意味着，在大多数公司内，这不会是他们的职责。 那些不愿意适应新的时代的，传统cio们，将逐渐退居幕后。cio们需要被业务同伴视为高效的数字业务战略师，否则他们将无法胜任数字管理职位。 权力流失 尽管cio的职能改变引起了很多混乱， 但是数字化则不仅仅是和市场有关的。 3d打印技术，物联网， 智能设备， 和大量的新兴数字创新从根本上指向了新产品的开发和供应链机遇，商业机会，业务模式和更多。 很快， 每个企业高层都需要管理数字化。将数字化的职责下放给首席市场官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都将加速职权的流失，甚至职位难保。 并不是每个公司都需要聘用一个cdo，但在某些情况下，这可能是一个好主意。调查结果显示，必须在企业高层中明确项目负责人，以确保制订和推行正确的数字化项目，并且能够在企业高层团队和整个企业内全面推广数字化，使每个员工可以充分理解，并使之成为工作的一部分。 为了使这一切得以实现，需要共同努力，从而提高整个高层领导团队的数字化iq，从而，可以确保整个企业都把握新兴的数字化机遇和使命。培养数字化人才，并且在必要时，在各职能部门招聘数字化人才，从而制定并完成所需的转型项目。 另一种情况则没有那么理想。仍然有太多的企业处于的现状是，企业内it部门仍然无法跟上新兴的数字化业务项目，企业高层团队依然抱有“技术并不是我的工作”这样的态度，并且完全不参与市场，开发部门的数字化项目，然而同时，在其他企业内已经形成真正的数字化战略。
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