1，职业生涯规划

1、要善于了解自己，包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。 2、要了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息，他们工作过程中的失败教训，对你可以起到预防的作用，而他们的成功经验又是你可以借鉴的。 3、学会自我推荐。在了解自己和工作的基础上，再去求职。求职就是寻找和得到工作的过程，通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样，要让顾客买你的产品，你必须告诉对方，你的商品质量如何的高，价格怎样公道，才能吸引人们来买这种商品。同样，找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作，而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。一定要学会推销自己，这样别人才会认可和录用你。 以上有摩托罗拉工程学院就业部推荐

职业生涯规划

2，我的职业生涯规划

看看自己对什么感兴趣呗
很多，现在的我是要以学业为重，之后要考虑自己的人生打算，要创出自己的一番事业
职业目标，在个人职业计划中，这是必须的、当为首要的内容。对于积极向上、可望务实的雇员来说，目标无疑是人生的指标。 1、制定个人长远职业目标。 （1）长远目标期限不可太长，也不可过短，一般以掌握在10年左右为宜。 （2）确定长远目标，建立自己的事业和职业需要，必须能够配合工作环境的需求才行，能从市场角度探求人生的人，必可得到清晰的目标。 （3）眼光放远，不要囿于现实和近期，就是说，放眼未来，预测可能的职业进步。 （4）寻找自己最深深渴望和追求的东西，用心去思考和发现自己的长远职业目标。看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。雇员的长远目标，一靠雇员思考、反思而得来，是雇员以自己的价值观、信念、能力、特性与其理想或志向进行分析，把可能性预知相做一新的组合；二靠雇员创建得来。雇员异乎寻常的创意，使之超脱现实思想限制，拓展更广阔的眼界，利于长远目标的确定。 2、制定短期职业目标。 已经选定长期目标，现在需要足够的理智和准确度，把长期目标换成一个个具体的短期目标。短期目标是一种特殊工具，将长期目标具体化、现实化、可操作化，它是结果和行动之间的桥梁。长期目标和短期目标有机联系，构成一个金字塔型目标网，塔尖是长远目标，底部是无数个短期具体目标。 制定个人短期职业目标： （1）短期目标必须清楚、明确、现实、可行。如果你对短期内期望完成的事业，有清晰而完整的概念，那么你差不多已完成目标的制定了。 （2）每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标，即为达长远目标而设定的具体实施目标，是能以标准衡量是否完成的目标。能力目标，则是为达到输出目标所需要的相应能力，是对于“为了达成我的输出目标，我必须擅长什么？” 转的别人的答案 希望对你有点帮助

我的职业生涯规划

3，个人职业规划

首先你要先了解下你想做的那些行业的工作要求，发展空间，把行情分析情况了之后就从自身的情况出发，不要想着自己喜欢做什么，而要多想想自己适合做什么。分析自己的优缺点，以及各方面给你未来职业生涯的支撑，比如，家庭环境，社会关系等等，然后从实际出发，将你想从事的工作对比一下，找个适合的出发点
职业生涯规划设计书　　姓名： 　　性别： 　　出生： 年 月 日　　学校：　　院系：　　电话： 手机：　　电子邮件：　　撰写时间： 年 月 日　　职业生涯规划设计书　　目 录　　1 自我认知　　1.1 职业生涯规划测评　　1.2 360度评估　　1.3 橱窗分析法　　1.4 自我认知小结　　2 职业认知　　2.1 外部环境分析　　2.2 目标职业分析　　2.3 职业素质测评 　　2.4 SWOT分析　　2.5 职业认知小结　　3 职业规划设计　　3.1 确定目标和路径　　3.2 制定行动计划　　3.3 动态分析调整　　3.4 备选规划方案　　一、自我认知　　1、 职业生涯规划测评 　　（测评报告）　　2、 360度评估　　优点 缺点　　自我评价 　　家人评价 　　老师评价 　　亲密朋友评价 　　同学评价 　　其他社会关系评价 　　3、 橱窗分析法（选做，不作强制要求）：　　橱窗1：“公开我”　　橱窗2：“隐藏我”　　橱窗3：“潜在我”　　橱窗4：“背脊我”　　4、 自我认知小结：　　二、 职业认知　　1、 外部环境分析　　① 家庭环境分析　　② 学校环境分析　　③ 社会环境分析　　④ 目标地域分析　　2、 目标职业分析　　① 目标职业名称　　② 岗位说明　　③ 工作内容　　④ 任职资格 　　⑤ 工作条件　　⑥ 就业和发展前景　　3、 职业胜任力测评 　　（测评报告）　　4、 ＳＷＯＴ分析　　我的优势(strength)及其使用　　我的弱势(weakness)及其弥补　　我的机会(opportunity)及其利用　　我面临的威胁(threat)及其排除　　MiniMax SWOT分析（选做）　　外部因素　　内部因素　　外部机遇：Opportunities　　O1： 　　外部挑战：Threats　　T1： 　　内部优势：Strengths　　S1： 　　优势-机遇：SO　　优势-挑战：ST　　内部劣势：Weaknesses　　W1： 劣势-机遇：WO　　劣势-挑战：WT　　5、 职业认知小结　　三、职业生涯规划设计　　1、 确定职业目标和路径　　① 近期职业目标　　② 中期职业目标　　③ 长期职业目标　　④ 职业发展路径　　2、 制定行动计划　　① 短期计划　　② 中期计划　　③ 长期计划　　3、 动态反馈调整　　评估、调整我的职业目标、职业路径与行动计划：　　4、 备选职业规划方案　　由于社会环境、家庭环境、组织环境、个人成长曲线等变化以及各种不可预测因素的影响，一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。为了更好地主动把握人生，适应千变万化的职场世界，拟定一份备选的职业生涯规划方案是十分必要的。　　我的备选职业规划方案：

个人职业规划

4，职业生涯规划

明确规划年限----规划起止日期、年龄跨度，显示职业生涯规划的个人特征和时间阶段性； 　　2．确定职业方向----即选择什么职业； 　　3．分析社会环境----社会政治、经济发展方向，所选定的职业在社会环境中的地位，社会发展趋势对此职业的影响； 　　4．分析企业----一方面分析企业的发展前景和用人制度，一方面分析该企业会给自己带来什么机会； 　　5．挖掘人力资源----哪些人将在自己职业生涯开发与管理中扮演重要角色，他们的作用、建议是什么，联系方法、频率和目的； 　　6．目标及实现时间----可以预见的最长远的目标，如职务目标、能力目标、成果目标、经济目标等等； 　　7．确定成功的标准----回答与职业生涯相关的价值观念问题。例如：如果预期的职务没有得到是不是失败？如果得到是否代表全部成功？ 　　8．自身条件及潜力测评----将自己本身的条件、发展潜能、发展方向与环境给与的机遇和制约条件相比较。自身条件包括以下因素：兴趣、爱好、天赋、专长、知识水平、操作能力、身体条件、价值观念、情绪智力、家庭条件等； 　　9．找到差距----分析目前条件与实现目标所需知识能力要求的差距； 　　10．缩小差距的方法及实施----参加培训、讨论交流、实践锻炼等。
职业目标，在个人职业计划中，这是必须的、当为首要的内容。对于积极向上、可望务实的雇员来说，目标无疑是人生的指标。 1、制定个人长远职业目标。 （1）长远目标期限不可太长，也不可过短，一般以掌握在10年左右为宜。 （2）确定长远目标，建立自己的事业和职业需要，必须能够配合工作环境的需求才行，能从市场角度探求人生的人，必可得到清晰的目标。 （3）眼光放远，不要囿于现实和近期，就是说，放眼未来，预测可能的职业进步。 （4）寻找自己最深深渴望和追求的东西，用心去思考和发现自己的长远职业目标。看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。雇员的长远目标，一靠雇员思考、反思而得来，是雇员以自己的价值观、信念、能力、特性与其理想或志向进行分析，把可能性预知相做一新的组合；二靠雇员创建得来。雇员异乎寻常的创意，使之超脱现实思想限制，拓展更广阔的眼界，利于长远目标的确定。 2、制定短期职业目标。 已经选定长期目标，现在需要足够的理智和准确度，把长期目标换成一个个具体的短期目标。短期目标是一种特殊工具，将长期目标具体化、现实化、可操作化，它是结果和行动之间的桥梁。长期目标和短期目标有机联系，构成一个金字塔型目标网，塔尖是长远目标，底部是无数个短期具体目标。 制定个人短期职业目标： （1）短期目标必须清楚、明确、现实、可行。如果你对短期内期望完成的事业，有清晰而完整的概念，那么你差不多已完成目标的制定了。 （2）每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标，即为达长远目标而设定的具体实施目标，是能以标准衡量是否完成的目标。能力目标，则是为达到输出目标所需要的相应能力，是对于“为了达成我的输出目标，我必须擅长什么？”问题的解答。

文章TAG：职业  职业生涯  职业生涯规划  生涯  职业生涯规划个人经历回放  
下一篇