1,职业生涯规划

1、要善于了解自己,包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前,你必须先对自己有全面的认识,一定得知道自己能做那方面的工作,不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低,明明自己没有能力做的工作却偏要做,那结果一定是被拒之门外的。 2、要了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况,也可以向从事这方面工作的其他人请教,他们经验丰富,体会深刻,能给你提供具有指导意义的信息,他们工作过程中的失败教训,对你可以起到预防的作用,而他们的成功经验又是你可以借鉴的。 3、学会自我推荐。在了解自己和工作的基础上,再去求职。求职就是寻找和得到工作的过程,通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样,要让顾客买你的产品,你必须告诉对方,你的商品质量如何的高,价格怎样公道,才能吸引人们来买这种商品。同样,找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作,而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。一定要学会推销自己,这样别人才会认可和录用你。 以上有摩托罗拉工程学院就业部推荐

职业生涯规划

2,我的职业生涯规划

看看自己对什么感兴趣呗
很多,现在的我是要以学业为重,之后要考虑自己的人生打算,要创出自己的一番事业
职业目标,在个人职业计划中,这是必须的、当为首要的内容。对于积极向上、可望务实的雇员来说,目标无疑是人生的指标。 1、制定个人长远职业目标。 (1)长远目标期限不可太长,也不可过短,一般以掌握在10年左右为宜。 (2)确定长远目标,建立自己的事业和职业需要,必须能够配合工作环境的需求才行,能从市场角度探求人生的人,必可得到清晰的目标。 (3)眼光放远,不要囿于现实和近期,就是说,放眼未来,预测可能的职业进步。 (4)寻找自己最深深渴望和追求的东西,用心去思考和发现自己的长远职业目标。看清自己的欲望,是个人谋略的重要工具。雇员的长远目标,一靠雇员思考、反思而得来,是雇员以自己的价值观、信念、能力、特性与其理想或志向进行分析,把可能性预知相做一新的组合;二靠雇员创建得来。雇员异乎寻常的创意,使之超脱现实思想限制,拓展更广阔的眼界,利于长远目标的确定。 2、制定短期职业目标。 已经选定长期目标,现在需要足够的理智和准确度,把长期目标换成一个个具体的短期目标。短期目标是一种特殊工具,将长期目标具体化、现实化、可操作化,它是结果和行动之间的桥梁。长期目标和短期目标有机联系,构成一个金字塔型目标网,塔尖是长远目标,底部是无数个短期具体目标。 制定个人短期职业目标: (1)短期目标必须清楚、明确、现实、可行。如果你对短期内期望完成的事业,有清晰而完整的概念,那么你差不多已完成目标的制定了。 (2)每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标,即为达长远目标而设定的具体实施目标,是能以标准衡量是否完成的目标。能力目标,则是为达到输出目标所需要的相应能力,是对于“为了达成我的输出目标,我必须擅长什么?” 转的别人的答案 希望对你有点帮助

我的职业生涯规划

3,个人职业规划

首先你要先了解下你想做的那些行业的工作要求,发展空间,把行情分析情况了之后就从自身的情况出发,不要想着自己喜欢做什么,而要多想想自己适合做什么。分析自己的优缺点,以及各方面给你未来职业生涯的支撑,比如,家庭环境,社会关系等等,然后从实际出发,将你想从事的工作对比一下,找个适合的出发点
职业生涯规划设计书  姓名:   性别:   出生: 年 月 日  学校:  院系:  电话: 手机:  电子邮件:  撰写时间: 年 月 日  职业生涯规划设计书  目 录  1 自我认知  1.1 职业生涯规划测评  1.2 360度评估  1.3 橱窗分析法  1.4 自我认知小结  2 职业认知  2.1 外部环境分析  2.2 目标职业分析  2.3 职业素质测评   2.4 SWOT分析  2.5 职业认知小结  3 职业规划设计  3.1 确定目标和路径  3.2 制定行动计划  3.3 动态分析调整  3.4 备选规划方案  一、自我认知  1、 职业生涯规划测评   (测评报告)  2、 360度评估  优点 缺点  自我评价   家人评价   老师评价   亲密朋友评价   同学评价   其他社会关系评价   3、 橱窗分析法(选做,不作强制要求):  橱窗1:“公开我”  橱窗2:“隐藏我”  橱窗3:“潜在我”  橱窗4:“背脊我”  4、 自我认知小结:  二、 职业认知  1、 外部环境分析  ① 家庭环境分析  ② 学校环境分析  ③ 社会环境分析  ④ 目标地域分析  2、 目标职业分析  ① 目标职业名称  ② 岗位说明  ③ 工作内容  ④ 任职资格   ⑤ 工作条件  ⑥ 就业和发展前景  3、 职业胜任力测评   (测评报告)  4、 SWOT分析  我的优势(strength)及其使用  我的弱势(weakness)及其弥补  我的机会(opportunity)及其利用  我面临的威胁(threat)及其排除  MiniMax SWOT分析(选做)  外部因素  内部因素  外部机遇:Opportunities  O1:   外部挑战:Threats  T1:   内部优势:Strengths  S1:   优势-机遇:SO  优势-挑战:ST  内部劣势:Weaknesses  W1: 劣势-机遇:WO  劣势-挑战:WT  5、 职业认知小结  三、职业生涯规划设计  1、 确定职业目标和路径  ① 近期职业目标  ② 中期职业目标  ③ 长期职业目标  ④ 职业发展路径  2、 制定行动计划  ① 短期计划  ② 中期计划  ③ 长期计划  3、 动态反馈调整  评估、调整我的职业目标、职业路径与行动计划:  4、 备选职业规划方案  由于社会环境、家庭环境、组织环境、个人成长曲线等变化以及各种不可预测因素的影响,一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。为了更好地主动把握人生,适应千变万化的职场世界,拟定一份备选的职业生涯规划方案是十分必要的。  我的备选职业规划方案:

个人职业规划

4,职业生涯规划

明确规划年限----规划起止日期、年龄跨度,显示职业生涯规划的个人特征和时间阶段性;   2.确定职业方向----即选择什么职业;   3.分析社会环境----社会政治、经济发展方向,所选定的职业在社会环境中的地位,社会发展趋势对此职业的影响;   4.分析企业----一方面分析企业的发展前景和用人制度,一方面分析该企业会给自己带来什么机会;   5.挖掘人力资源----哪些人将在自己职业生涯开发与管理中扮演重要角色,他们的作用、建议是什么,联系方法、频率和目的;   6.目标及实现时间----可以预见的最长远的目标,如职务目标、能力目标、成果目标、经济目标等等;   7.确定成功的标准----回答与职业生涯相关的价值观念问题。例如:如果预期的职务没有得到是不是失败?如果得到是否代表全部成功?   8.自身条件及潜力测评----将自己本身的条件、发展潜能、发展方向与环境给与的机遇和制约条件相比较。自身条件包括以下因素:兴趣、爱好、天赋、专长、知识水平、操作能力、身体条件、价值观念、情绪智力、家庭条件等;   9.找到差距----分析目前条件与实现目标所需知识能力要求的差距;   10.缩小差距的方法及实施----参加培训、讨论交流、实践锻炼等。
职业目标,在个人职业计划中,这是必须的、当为首要的内容。对于积极向上、可望务实的雇员来说,目标无疑是人生的指标。 1、制定个人长远职业目标。 (1)长远目标期限不可太长,也不可过短,一般以掌握在10年左右为宜。 (2)确定长远目标,建立自己的事业和职业需要,必须能够配合工作环境的需求才行,能从市场角度探求人生的人,必可得到清晰的目标。 (3)眼光放远,不要囿于现实和近期,就是说,放眼未来,预测可能的职业进步。 (4)寻找自己最深深渴望和追求的东西,用心去思考和发现自己的长远职业目标。看清自己的欲望,是个人谋略的重要工具。雇员的长远目标,一靠雇员思考、反思而得来,是雇员以自己的价值观、信念、能力、特性与其理想或志向进行分析,把可能性预知相做一新的组合;二靠雇员创建得来。雇员异乎寻常的创意,使之超脱现实思想限制,拓展更广阔的眼界,利于长远目标的确定。 2、制定短期职业目标。 已经选定长期目标,现在需要足够的理智和准确度,把长期目标换成一个个具体的短期目标。短期目标是一种特殊工具,将长期目标具体化、现实化、可操作化,它是结果和行动之间的桥梁。长期目标和短期目标有机联系,构成一个金字塔型目标网,塔尖是长远目标,底部是无数个短期具体目标。 制定个人短期职业目标: (1)短期目标必须清楚、明确、现实、可行。如果你对短期内期望完成的事业,有清晰而完整的概念,那么你差不多已完成目标的制定了。 (2)每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标,即为达长远目标而设定的具体实施目标,是能以标准衡量是否完成的目标。能力目标,则是为达到输出目标所需要的相应能力,是对于“为了达成我的输出目标,我必须擅长什么?”问题的解答。

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