6s管理中的可视化管理,场所管理讲究科学规范、标准制度化

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6S 管理是企业生产现场的基本活动管理。其本质是综合考虑生产现场的环境，实施可行的措施，即规范生产现场管理保证生产过程干净、美观、美观。场所管理是为实现场所管理科学化、规范化、标准化、制度化，建立标准信息媒介的调查、研究、设计、组织、实施、协调、评估、诊断的全过程。看板管理精益生产是当今世界的先进方法管理。它起源于日本的丰田，所以也和丰田生产方式一样被称为精益生产方式。丰田的巨大成功使得精益生产模式在全球范围内推广开来。准时制生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时制生产，需要一个支持的信息手段。

team 管理看板是team 管理 可视化。是开展团队建设的重要工具，是通报相关信息、展示团队文化、班容和团队员工精神面貌的重要窗口，其内容包括:1 .团队组织架构、团队成员基本信息及分工；2、团队近期主要任务、重要经济指标及成本任务完成情况相关分析图表；3、团队培训，学习团队建设；4、团队文化建设、班务公开、相关制度规定、奖金分配等。5、看板也可以有个性化的设计，创新的栏目，团队最鲜明的特色和文化，比如可以开设反映安全文化建设的“安全家庭寄语”栏目、反映构建和谐家庭理念的“全家福”栏目、反映员工精神面貌的“职工风采”、“现场一瞥”、“班组之星”栏目等。总之要根据自己的团队特长和团队特点打造一个完美适用的团队管理看。