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1，文教行业包括哪些

文教类就是文化教育职业，以教师为最，这个职业最多，另外有编辑，记者，播音，档案，文员等。

文教行业包括哪些

2，老师好我想开一个文化类公司请帮助起个好听的名字从事教育培

鹿鸣教育
你不是就叫慧桥文化吗，我看这个就挺好。
老张和朋友们有限公司
文渊文化传播公司

老师好我想开一个文化类公司请帮助起个好听的名字从事教育培

3，如何打造学习型文化团队

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:三年五年158如何打造学习型文化团队21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。因此,现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工的潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的公司化企业必须结合自身的实际,加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励、学习机制,才能更好地发挥企业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。我们每个人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争学习机制,同时,一个团队、一个项目在从组建到稳定发展过程中,必须通过激励、学习、考核,来优胜劣汰,来奖优罚劣,包括如下方面:一、建立合理而有挑战性的薪酬考核学习体系。在具备竞争力的前提下,按知识的应用情况、工作胜任的程度、贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。二、在团队组织的学习上,要多奖励,少惩治。奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,一、创建学习型组织。对于一个企业来说新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享
简单说:学习型文化团队组织的打造有六个步骤:1.成员们每个人先设定好如何"超越自我";2.以超越自我的目标，打破旧有的思维框架;3.沟通并建立共同愿景，集合成团队目标;4.布置团队学习和日常研修项目，以项目化推动;5.进行沙盘模拟和系统思考，积累成体系文化;6.以上均由领导负责带动，如需要再找"落地"专家协助学习实践;

如何打造学习型文化团队

4，求问如何打造文化型团队

烟草在线专稿 团队文化是团队成员在相互合作的过程中，为完成团队共同目标，实现各自的人生价值而形成的一种潜意识文化。特克斯县局以新疆烟草“感动”服务文化为引领，致力打造服务型团队。 文化引领带队伍 特克斯县局致力于在团队建设中融入“服务文化”，想员工事、知员工情、解员工忧，进一步转变管理方式，使员工切身利益与团队建设目标有机结合。一是通过开展员工座谈、一对一轻松谈话，以《一周特课思》为载体，启迪员工思想，营造氛围；二是通过每周晨会，鼓励员工将工作中遇到的问题讲出来，大家一起想办法、找对策；三是严格管理要“严”到点子上，对员工少一些指责，多一些指导，少一些束缚，多一些放手，鼓励员工敢想、敢写、敢做、敢流汗、敢实践。 企业的发展，离不开员工的辛勤工作和奉献。工作中，积极引导员工树立“五种意识”，让广大员工常怀感恩之心、常行奉献之举、常砺奋进之志。通过开展“235”主题教育、“人人争当内训师”活动，使员工逐步形成感恩思想、奉献意识。立足本职岗位，共谋县局发展之路，致力于在团队中形成一种“比贡献、求实绩、创佳绩”的良好氛围。 “以人为本”提升员工价值 特克斯县局始终坚持“以人为本”管理思想，尊重人、信任人、开导人、挖掘人、塑造人，把人的尊严放在企业发展的重要位置，为员工搭建有利的发展平台。一是组织开展具有针对性的员工培训，选派员工观摩州局（公司）内训师培训及选拔大赛；二是组织开展专销结合“1+1”互帮互助学习活动，进行阶段性理论考核和实际操作技能测试，切实提高员工岗位技能；三是鼓励员工积极参加“专业技能岗位竞聘”，切实为员工提供公平、公正、公开的发展平台；四是注重管理方法，采用多种方式激发员工潜能，提升员工价值，激活员工队伍活力。 将“虚”的文化理念融入到“实”的日常管理 团队文化“润物细无声”。特克斯县局运用文化的特点，“利他效应”，将服务文化融入企业管理之中。通过先进文化启发人、引导人，使人产生自觉性、创造性，从而行成对企业价值观、企业精神的认同，并自觉地发挥到工作岗位。一是宣传引导，启迪心智，积极的思想产生积极的行为。特克斯县局以《一周特课思》为宣传教育平台，开展“成年人更需要教育”，“党员要有党员的样子”，“党员如何保持先进性”，“为生活而工作还是为工作而生活，愁也一天、喜也一天，小是大的基础、大是小的凝聚”大讨论，局长理念辅导等活动，将积极的人生追求、高尚的道德情操和先进的好人好事宣贯给员工，使员工在思想上有所悟，行动上有所变化，从而自觉转化为对工作的热情和高度的责任感；二是点滴触动，提高认识，思路决定出路。特克斯县局积极开展团队培训、团队拓展、团队“回头看”等活动，通过说事拉理，转变员工陈旧观念，打开员工心结，使大家从心底感受到团队建设的重要性，迸发出自身要求上进的渴望。 思想是行动的先导，思想通工作就好干。
简单说:学习型文化团队组织的打造有六个步骤: 1.成员们每个人先设定好如何"超越自我"; 2.以超越自我的目标，打破旧有的思维框架; 3.沟通并建立共同愿景，集合成团队目标; 4.布置团队学习和日常研修项目，以项目化推动; 5.进行沙盘模拟和系统思考，积累成体系文化; 6.以上均由领导负责带动，如需要再找"落地"专家协助学习实践;

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