何为目视管理,生产现场环境特殊性使用视觉管理更方便

由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理,目视管理激励员工，促进生产改善是必须的,目视管理使用的工具和颜色要规范，各种视觉管理工具要统一，以方便...3.质量原理,现场目视化学管理它可以分为五类:①作业管理；②文章管理；③设备管理；④质量管理；⑤安全管理。

1、 目视 管理分类

现场目视化学管理它可以分为五类:①作业管理；②文章管理；③设备管理；④质量管理；⑤安全管理。下面简单说几个图例:按详细分类可以是管理发现质量异常、交货期异常、库存异常、设备异常、模具异常、生产延迟异常、作业时间异常、不遵守规范作业异常、耗材使用异常、投料错误异常、管理图异常、运输异常、库存异常。

2、 目视化 管理四大方法

1、定位管理:通过对生产现场条件的整理、整改和改善，研究和分析人、物、场所的状况及其相互关系，促进人、机、原料、系统、环境有机结合的方法。2.看板管理:通过各种板揭示希望管理的物品(信息)，使管理的情况人人皆知。由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理。3.颜色管理:利用人对颜色的反应和习惯、辨别能力和联想能力，给企业中的管理活动和管理物体披上一层彩色的外衣，用红、黄、蓝、绿、白四种颜色进行控制。让员工自然自觉地与交通信号灯结合起来，让大家对问题有相同的理解和解释。4.鉴定范围管理包括人员、材料、设备等。，主要是通过使用相应的标志。

3、 目视 管理的原则是什么化?

。激励原则。目视 管理激励员工，促进生产改善是必须的。2.标准化的原则。目视 管理使用的工具和颜色要规范，各种视觉管理工具要统一，以方便...3.质量原理。

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