目视化管理的出发点,关于安全文化我想到以下几点

个人认为，更重要的是让员工在各个地方都能看到“安全”，从而营造安全氛围，增强安全意识，达到确保安全生产的目的,关于安全文化，我想到以下几点:1,关于安全文化，我想到以下几点:1,字体醒目,7.阴影绘制法和描迹法在要放置物体的地方画出物体的形状,12目视华管理1的方法,目视华管理，即“可见”管理,目视华管理，即“可见”管理。

121、 目视化 管理的12种方法?

目视华管理 1的方法。定位法把需要的东西放在固定的位置，位置的四个角可以用定位线来表示。2.标记方法显示地点、物体等。字体醒目。3.分区法是用画线的方式来表示不同属性的区域。4.图形法用公众能够识别的图形表示公共设施。5.色彩法用不同的颜色来表达差异。6.方向法指明了行动的方向。7.阴影绘制法和描迹法在要放置物体的地方画出物体的形状。工具和仪器的定位。公共物品应该公开，以便其他人能够了解其中的内容。9.监察法可以随时关注事态的走向。10.公告方式以公告栏的形式通知相关人员。11.地图法(鸟瞰法)显示公司的布局。12.备忘录法避免忘记与他人相关的事情。

目视华管理，即“可见”管理。关于安全文化，我想到以下几点:1，悬挂安全标语和口号，如“安全第一，预防为主”；2.安全公告栏:安全管理组织机构、应急救援体系、安全规章制度、安全知识、安全活动等。3.海报:在车间、走廊等显眼的地方张贴安全海报，4、设备等危险部位设置安全警示等。；此外，地面、楼梯和安全产品都设有警告和引导标志，个人认为，更重要的是让员工在各个地方都能看到“安全”，从而营造安全氛围，增强安全意识，达到确保安全生产的目的。愚见，请参考。