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1，你打算如何学好军队基层管理

首先要丰富自己的理论知识，那就要多看有关军事思想，政治思想方面的书籍。然后就是实践，丰富自己的实践经验！

你打算如何学好军队基层管理

2，有哪些职业学校是军事化管理的

全国各地都有大大小小不少的青少年教育类学校，帮助家长去正面积极的教育学生，可能就近原则，是大部分家长会衡量的标准吧，另外一方面的话，还是要去了解学校的各项资质，师资团队方面，相信一个好的氛围会帮助家长做好孩子的军事化教育的。
很多职校的军人、保安专业都是军事化管理的，警校类居多，还有一些学校执行的就是军事化管理。
宁波大学海运学院就是半军事化管理，当然还有其他的院校，详情情咨询宁波是教育系统官网。

有哪些职业学校是军事化管理的

3，怎样学好管理

要学好管理应做到以下几点：一是要牢固掌握管理的基本原理、基本原则、基本方法，打好理论基础；二是要认真研究分析案例，学会分析解决问题，提高实战能力；三是要深入实践，在实际工作中通过发现问题、分析问题、研究问题产生的原因、性质，并针对产生的原因运用所学的知识制定改进措施；四是要学习相关学科，如哲学、逻辑学、经济学、公文写作、演讲知识等，综合提高；五是要注意知识的积累和沉淀，形成自己的知识体系。总之，解决问题，单靠一门知识是不够用的。
1.要有较好的数学基础，需要一定的逻辑思维能力；要弄明白公式中每个字母的经济含义及取值途径，还要明白不同公式之间的关联，这很重要，只有这样才能解决较为复杂的预测或决策问题，切忌死记硬背。 2.此专业毕业后不必再考会计证，如果是在北京毕业前在学校考一门财经法规和职业道德，通过后，毕业时就能拿到会计证。 3.将来的就业方向很宽，比如cfo、会计师事务所、企业会计、金融机构；既可以做具体的会计工作，也可以做投资、筹资与决策分析；还可以做风险管理与分析等等

怎样学好管理

4，怎么学会管理

1、不找借口 成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2、尝试新事物 成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。 3、自我激励 成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。 4、使目标可视化 成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。 5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系 成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。 6、热情洋溢，说到做到 成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。 7、不断地描绘愿景 当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。 8、让员工知道你的企图心 经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。 9、增强员工的自信 有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。 10、寻找一位导师 但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然后，经理人应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。 11、员工建立信任关系 在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

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