讨论质量-3/的发展历史并提出你认为的发展方向；2、6申请案例分析；3.讨论服务质量-3/的主要内容和服务质量-3/的发展方向；4.讨论质量标准体系，谈谈你对它的理解和看法；5.简述标准化在企业中的作用质量-3/；6.讨论质量-3/发展方向和趋势分析；7.从你的亲身经历中举出一些例子，说明你在购买商品或接受服务时，是否达到、超过或未能达到你的期望,As管理，有道理。
给你点提示:1。讨论质量-3/的发展历史并提出你认为的发展方向；2、6申请案例分析；3.讨论服务质量-3/的主要内容和服务质量-3/的发展方向；4.讨论质量标准体系，谈谈你对它的理解和看法；5.简述标准化在企业中的作用质量-3/；6.讨论质量-3/发展方向和趋势分析；7.从你的亲身经历中举出一些例子，说明你在购买商品或接受服务时，是否达到、超过或未能达到你的期望。
这是大多数企业面临的问题。公司扩张了，就不能再按照原来的灵活管理的方法，没有规章制度。有人说“狡兔死，走狗烹”。As 管理，有道理。所以管理者必须建立制度，明确每个人的职责，硬性规定，无疑会带来长辈的反对。所以，最好的办法就是给他们股份，劝他们离开，但是持有股份，愿意留下来的人，一定要按规矩办事。后来在长老的筛选过程中，懒长老会逐渐降低自己的话语权，只给自己一份利润，与剩下的长老联合。推荐一种减持的方法:员工股票计划，给每个新员工一定的股份，但是这些股份在新员工离职后是不能拿走的，这样随着公司的成长，老将的股份比例会在无形中缩水，同时可以提高新员工的积极性。还有就是制度建设之后，管理者要放权，集权性质的小公司可以生存，但是大公司的领导必须解决战略问题，但是这样做的前提是制度要完善。
如今，随着全球经济一体化和全球信息化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈。面对激烈的竞争和快速变化的市场，企业越来越难以依靠单一的竞争战略来保持长期的竞争优势。成本领先战略和差异化战略并不总是相互冲突的。为了适应激烈的竞争，企业有必要采取成本领先战略和差异化战略相结合的战略。
{3。
文章TAG：全面质量管理案例分析 质量 第一集 案例 五个 分析
