企业金字塔管理案例,管理层次分析（三）

一个人和管理多人开发，多人进一步开发管理更多人,品牌管理的好处...此处省略500字；2.Bunser将消费者分类为金字塔,因此，似乎无数个金字塔组合成一个组织模型，而管理模型是来自上一级管理下一级，即等于它自己的管理自发展成员,这个管理模式叫做金字塔type-。

1、 管理学 案例分析

1，1c2a3c4c 2。普遍结构的主要原因是为了适应当时迅速变化的全球环境。我们知道，当管理的层级降低时，必然会缩短与外部市场联系紧密的基层员工向企业高层上传信息的时间，但在一个瞬息万变的大，此时通用采取的应急措施已经基本适应了市场环境。当然，这种组织结构的特点是鲜明的，它的优劣是那么一目了然。优点是:信息收集渠道短，反应时间超快，全员感受市场波动，避免官僚决策慢的弊端，相对较小的管理费用(其实也不一定——这笔费用已经转化为稳定中层管理人员的必要支出，沟通成本大大增加，规模效益降低)。

2、什么是 金字塔型的 管理模式?

一个人和管理多人开发，多人进一步开发管理更多人。这个管理模式叫做金字塔 type-。比如从一个会员开始，他可以发展身边的10个好友或者网友，这10个人每个人可以发展10个人。以此类推，两级发展可达百人以上，三级千人以上，四级万人以上。因此，似乎无数个金字塔组合成一个组织模型，而管理模型是来自上一级管理下一级，即等于它自己的管理自发展成员。公司接到业务部门的业务时，会由。

3、 管理学的一个 案例分析。

1。美味和百事在价值链的最高端运营品牌，即品牌管理。品牌管理的好处...此处省略500字；2.Bunser将消费者分类为金字塔。塔顶是几个喝贵酒的人，给公司带来高比例的利润。缺点是人少。但是塔底和塔内的大量人员，在当时的焦炭行业还是一个空白。哥们瞄准了这个目标群体，展开了适当的营销行动，抢占了原本属于可口可乐和百事可乐的中间部分的份额，所以还是赚了钱。什么策略？我应该告诉市场，它需要什么就给什么。

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