jit的管理模式特点,丰田汽车采用日本化模式生产

JIT生产方式是日本丰田公司为消除各种浪费而创造的一种新的生产方式，即只有在需要的时候，才按照所需的数量生产所需的产品,JIT(just-in-time)又称无库存生产、零库存、单件流或超级市场生产，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代推行的一种生产方式,现在这种模式和其他起源于日本的生产流通模式一起，被西方企业称为“日本化模式”。

1、什么是JIT 管理?

JUSTINTIME也叫及时管理。JIT (just-in-time)又称无库存生产、零库存、单件流或超级市场生产，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代推行的一种生产方式。1973年后，这种模式在丰田第一次能源危机中发挥了突出作用，随后引起了其他国家厂商的重视，并逐渐蔓延到日资企业和欧美本土企业。现在这种模式和其他起源于日本的生产流通模式一起，被西方企业称为“日本化模式”。

2、MRP与精益JIT生产方式的有哪些特点比较呢?

MRP是一种传统的管理统一计划原材料和备件的生产和库存的方式，即决定外包什么，生产什么，什么时候订货或开始生产，订货多少，生产多少，每次订货多少，生产多少等等。JIT生产方式是日本丰田公司为消除各种浪费而创造的一种新的生产方式，即只有在需要的时候，才按照所需的数量生产所需的产品。MRP和JIT的主要区别在于MRP是一种刚性的推式生产。在推式生产中，一个加工工序按照既定的生产计划和顺序加工完一批生产物料后，该批物料被推送到下一个工序，然后按照本工序既定的生产计划和顺序进行加工，以此类推，该批物料从上游工序逐步推送到下游工序。JIT是一种灵活的拉动式生产。在拉式生产中，上游工序的生产只是根据下游工序传来的生产数量、生产类型、排序等指令进行，由下游工序拉动生产。

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