2.实施计划，即企业完成目标和制定的一些步骤、部署和行动计划，实现自身；3.过程审核，即企业自我监控、检查、评估等,长期目标需要保证的是企业长期持续稳定增长，短期目标只要完成业绩,所以-3目标-2/是先制定好的一个目标，再细化目标,企业目标管理，any管理，需要一个计划，因为计划是管理的水龙头,确认目标，即企业根据企业,管理one企业，首先要考虑企业目标。
管理one企业，首先要考虑企业 目标。和目标有长期和短期的区别。人生的幸福是长久的目标，百年的企业，也是长久的目标。相对来说，赚1000万是短线目标。所以有一个平衡长期和短期关系的问题目标。长期目标需要保证的是企业长期持续稳定增长，短期目标只要完成业绩。所以管理谁掌握着利益分配的权力就必须平衡各方利益，而管理谁想要完成长期持续稳定的展目标就必须考虑公平。比如一个员工这次拿多了，下次一定要让其他员工拿多，或者用其他方式。否则管理最终会疏远自己的亲朋好友，最终团队和企业都会崩溃。而且有时候管理无法同时照顾到所有人的公平，只好在下一个时间段补上余额。如果管理不这么做，残酷的现实会被修复，保证最终结果的公平。
进行目标 -2/时，一般遵循四个程序:1。确认目标，即企业根据企业。2.实施计划，即企业完成目标和制定的一些步骤、部署和行动计划，实现自身；3.过程审核，即企业自我监控、检查、评估等。计划实施期间目标；4.自我调整，即企业在实施计划和过程审计中根据实际发展需要科学合理地更改为目标等。
企业目标管理，any 管理，需要一个计划，因为计划是管理的水龙头。所以，要想进行-3目标-2/，首先要区分情况，离自己实力不太远或者非常容易实现的制定 a-1。然后，大的目标再细分为小的目标，比如销量，销量等。，会分区域，某一类产品的贡献，各部门负责的指标等。所以-3目标-2/是先制定好的一个目标，再细化目标。
{3。
文章TAG：管理 企业 制定 目标 三个 如何制定企业目标管理
