德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视；管理员工应通过目标向下属管理,目标管理该理论最早由大师彼得·德鲁克提出,系统介绍了一套目标管理、-0/评估技巧，包括目标设定、操作原理、实施步骤、系统制定、/123,目标管理:MBO的定义:目标管理以人为导向，以人为中心，以结果为导向,目标管理又称“成绩管理”，俗称责任制。
目标 管理:MBO的定义:目标管理以人为导向，以人为中心，以结果为导向。目标 管理又称“成绩管理”，俗称责任制。指的是自上而下确定目标的目标方法，在工作中实行“自控”，自下而上保证目标的方法。绩效考核也叫业绩或成就考核。绩效考核是企业运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程和结果的各级人员的绩效和诸多效果做出价值判断的过程。
目标管理该理论最早由大师彼得·德鲁克提出。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视；管理员工应通过目标向下属管理。与目标-3/is绩效assessment密切相关，在某种程度上可以视为目标-1。如果每个阶段只有目标而没有绩效考核，那么这个目标可能永远无法实现。要真正实现目标-3/，必须以绩效 assessment为后盾。这本书是周志轩博士根据他丰富的实践经验和多年的专业研究写成的杰出专家。重点从操作层面介绍目标-3/和绩效考试实务。系统介绍了一套目标 管理、-0/评估技巧，包括目标 设定、操作原理、实施步骤、系统制定、/123。本书语言通俗易懂，案例生动；配有实用的管理表格和幽默的卡通插图，更容易学习和使用。
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文章TAG：目标 管理 基本原理 绩效 设定 目标设定与绩效管理
