采购成本管理方法,采购人员如何确保自己的订单充足?

③库管员在收货前根据“投料作业控制卡”核对采购sheet、送货单、物料明细表,⑥人员根据“及时进货率”和“进货材料合格率”考核采购成员,(4)财务核对采购单，仓单,⑧通过过程控制提高采购成员的规范行为素养,①物料控制员根据物料需求计划表控制采购的采购行为,⑦各部门上下级管理管理。

1、控制材料 采购 成本的方法是什么?

材料价格的控制主要是控制材料的采购价格。虽然采购价格的变化主要是由外部因素引起的，但从内部控制也可以做到以下几点:签订供货合同时，在保证规格和质量要求的前提下，尽量争取最低价格。财务部门应要求供应部门严格按照规定的价格采购 material，不得高价购买紧缺物资或其他生产急需物资。对于供应商擅自提价，会计部应拒绝支付提价部分的货款。对价格涨幅较大的材料，实行个别控制，即确定主材，进行跟踪考核，每月确定一个主材降耗为突破口，彻底杜绝浪费。提高材料自制加工能力，充分利用现有自制生产能力，进一步提高材料自制加工能力，做到能自己加工的不出去加工，能自己生产的不采购。

2、 采购 成本控制有哪些策略?

①物料控制员根据物料需求计划表控制采购的采购行为。(2)材料检验员负责检查材料的受控情况。③库管员在收货前根据“投料作业控制卡”核对采购 sheet、送货单、物料明细表。(4)财务核对采购单，仓单。⑤质检员检查来料的合格率。⑥人员根据“及时进货率”和“进货材料合格率”考核采购成员。⑦各部门上下级管理管理。⑧通过过程控制提高采购成员的规范行为素养。

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