超市管理层5S,泰泰科技5s巡检系统加强实施管理工作

5S是现场管理的方法，是精准生产的基础,要真正做到5S管理，需要一些工具来保证管理方法体系能够真正落实,泰友科技QSmart5S巡检系统是为制造企业深入实施5S管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S管理的实施更加系统化、规范化，进一步完善了目前的5S,5S管理只是一种管理方法。

5S是现场管理的方法，是精准生产的基础。其目的是培养员工按照标准和规范工作的良好习惯，提高员工的综合素质。其内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。5S管理只是一种管理方法。要真正做到5S管理，需要一些工具来保证管理方法体系能够真正落实。泰友科技QSmart 5S巡检系统是为制造企业深入实施5S管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S管理的实施更加系统化、规范化，进一步完善了目前的5S。

5S更多是每个具体岗位的一些具体要求。从前面的四个S，整理，整顿，扫地，打扫可以看的很清楚，主要目标也是生产现场的一些部门。简单来说，就是把这些要求写进岗位的职责，变成每天要完成的工作，至于经理、主管、经理(甚至总经理)，在开始的时候，我们要一起参与，帮助确定计划，然后制定标准，让所有岗位的人员都知道自己岗位的标准和要求。然后就是日常的检查、监督和使用一定的奖惩措施，保证这个活动持续下去，通过这种手段，加上训练和教学，可以达到第五个s，简而言之，领导就是保证运动的连续性和完善性。