精益管理总结报告,精益管理:控制浪费减少成本提高效率

精益生产取决于制造过程，业务过程管理取决于业务过程,精益管理的目标可以概括为:企业能够为客户提供满意的产品和服务，同时最大限度地减少浪费,在这方面，BPM追求的是业务流程精益、精益和BPM,总的来说，精益Production管理是一种控制浪费，降低成本的方法。

总的来说，精益Production管理是一种控制浪费，降低成本的方法。是a 管理 model以客户需求为主要驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以较少的投入获得成本，明显提高运营效率。精益Production管理主要强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。目前我国生产型企业在应用和发展精益production管理时还有很大的应用和提升空间。我们应该在吸收其理论精华的基础上尽快实施，使其从理论到应用都能本土化。所以，只有认真做好精益-2/才能促进企业的发展。

精益管理的目标可以概括为:企业能够为客户提供满意的产品和服务，同时最大限度地减少浪费。业务流程管理的主旨之一是使最终产出(无论是实物产品还是无形服务)更加一致和稳定，能够更好地满足按需生产和消费合理性的要求，以提高对产品和服务的高层次要求，精益生产取决于制造过程，业务过程管理取决于业务过程。在这方面，BPM追求的是业务流程精益、精益和BPM。