向丰田学管理第一讲

管理的目的是高效、良性循环地完成工作,管理是一个决策、计划、组织、指导和控制的过程,管理的目的是效率,管理是由“理”和“理”组成的，是规则，是制度,一、从制造战略和制造的角度看未来制造业管理，精益生产方式和精益管理，已经成为各国制造业发展和管理改善的关键,管理的核心是人。

管理的目的是高效、良性循环地完成工作。管理是由“理”和“理”组成的，是规则，是制度。“管理”就是制定规则和制度，监督和推动规则和制度的运行。简单来说，管理就是制定规则，教导并迫使人们按规则行事，形成习惯性机制。管理是一个决策、计划、组织、指导和控制的过程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企业的资源，以最佳的投入获得最佳的回报，实现企业目标。

？一、从制造战略和制造的角度看未来制造业管理，精益生产方式和精益管理，已经成为各国制造业发展和管理改善的关键。

精益生产来源于丰田，在丰田formula管理中有很多隐藏的内涵，可以用以下四条规则来概括，每一条规则都有自己独特的特点，在生产过程中起着重要的作用:/12344规则二:每一个客户-供应商关系都必须是直接的，发出请求和得到响应的方式都必须清晰正确，要么是“是”，要么是“否”规则3:每件产品和服务的流通路线必须简单直接。规则4:所有的改进都必须在教师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层次上进行，这四条规则要求企业的各种操作、连接、工艺路线都必须能够进行自检以自动发出问题预警。正是因为对问题的不断回应，看似僵化的系统才能保持灵活，灵活适应变化的环境。