运用pdca循环原理推进5s管理法

具有以下特点:大环覆盖小环，小环保大环，推大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个项目，也适用于整个企业以及企业内部的部门、工段、班组甚至个人,在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，取得了良好的效果，所以有人把PDCA循环称为质量管理的基本方法。

企业或公司的任何实际工作都可以看作是一个过程，总有一个P策划-D执行-C检查-A处置(总结和改进)等过程。循环.在实际工作开始之前，永远是计划阶段，包括确定目标、计划步骤、阶段性目标、必要的人力物力前提、检查方法、结束(目标达成则完成，目标未达成则中止)。可能形成一个计划或方案。然后按照计划或方案去实施。在计划规定的阶段进行检查。根据检查结果的总结，好的经验要标准化，标准化和不满意的要分析原因，想办法改进。这是PDCA 循环管理的过程，也是一个不断进步的过程。我们公司用的日清和PDCA 循环 management非常兼容，尤其是日清的汇总功能，让我们在做事的过程中可以借鉴经验，让工作更加完善。

PDCA 循环可以让我们的思维方法和工作步骤更加有条理、系统化、形象化、科学化。具有以下特点:大环覆盖小环，小环保大环，推大循环PDCA 循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个项目，也适用于整个企业以及企业内部的部门、工段、班组甚至个人。各级部门根据企业的方针和目标有自己的PDCA 循环和层层循环形成一个大环里面一个小环。大循环是大循环的矩阵和基础，大循环是大循环的分解和保障。围绕着企业的总体目标，各级部门的小环都在朝着同一个方向转动。通过循环，将企业或工程项目的工作有机地联系在一起，相互协调，相互促进。以上特点。不断前进和改进PDCA 循环就像爬楼梯一样。一个循环做完，生产质量就提高一步，然后制定下一个循环再去操作，改进，先进，提高。可视化PDCA 循环是科学管理方法的可视化。

PDCA 循环中的四个英文字母3、什么是PDCA改善 循环法

PDCA及其含义如下:1。p(计划)——计划，确定方针和目标，确定活动计划；2.d(做)——实施，现场做，实现计划中的内容；3、c(检查)——检查、总结实施计划的结果，注意效果，找出问题；4、a(行动)——行动，对检查结果进行总结，成功经验予以肯定并适当推广和规范化；总结失败的教训避免再次发生，未解决的问题放入下期PDCA 循环，PDCA 循环实际上是有效开展任何工作的逻辑工作程序。在质量管理中，PDCA 循环得到了广泛的应用，取得了良好的效果，所以有人把PDCA 循环称为质量管理的基本方法，之所以叫PDCA 循环是因为这四个过程不是一次完成的，而是反复进行的。一个循环写完了，已经解决了一些问题，可能还有其他问题没有解决，或者出现了新的问题。再来一次循。