目视化管理的概念

颜色管理:利用人对颜色的反应和习惯、辨别能力和联想能力，给企业中的管理活动和管理物体披上一层彩色的外衣，用红、黄、蓝、绿、白四种颜色进行控制,由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理,看板管理:通过各种管理板揭示希望管理的物品(信息)，使管理的情况为众人所知,目视Hua管理四种方法分别是:设置管理、看板管理、颜色管理、识别/。

目视Hua管理四种方法分别是:设置管理、看板管理、颜色管理、识别/。定位管理:通过对生产现场条件的整理、整改和改善，研究和分析人、物、场所的状况及其相互关系，促进人、机、原材料、系统、环境有机结合的方法。看板管理:通过各种管理板揭示希望管理的物品(信息)，使管理的情况为众人所知。由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理。颜色管理:利用人对颜色的反应和习惯、辨别能力和联想能力，给企业中的管理活动和管理物体披上一层彩色的外衣，用红、黄、蓝、绿、白四种颜色进行控制。让员工自然自觉地与交通信号灯结合起来，让大家对问题有相同的理解和解释。识别的范围管理包括人员、材料、设备等。，主要是通过使用相应的标志。

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