公司制管理咨询公司

虽然合伙人制度可以让咨询机构在短时间内快速成长，但是公司制更有利于咨询机构为企业提供更专业的服务,公司制:是公司统一负责市场开发，统一负责资源配置，统一负责项目运营管理mode,中美的嘉伦是公司制，大型国企和央企的是咨询,以下是公司制与合伙人制度的区别,国内有实力的企业管理咨询公司还有很多,目前国内咨询公司管理模式可分为公司制和合伙制。

目前国内咨询公司管理模式可分为公司制和合伙制。公司制:是公司统一负责市场开发，统一负责资源配置，统一负责项目运营管理 mode。根据相关部门的职能建设，所有部门和人员统一由公司 。合伙人制:是合伙人独立核算、独立经营的模式-2。每个合伙人都有自己的团队或部门。开拓市场，独立开展项目，除了支付一定费用给公司，基本实现独立运营，合作方对项目质量负责。咨询该组织本质上是一个合作伙伴的横向联合体。以下是公司制与合伙人制度的区别。虽然合伙人制度可以让咨询机构在短时间内快速成长，但是公司制更有利于咨询机构为企业提供更专业的服务。中美的嘉伦是公司制，大型国企和央企的是咨询。合伙人制度根本不可能完成。

国内有实力的企业管理咨询公司还有很多。如华景企业管理成立于2014年，其前身为鸿嘉顾问，成立于2008-3。是中国大陆第一台人教育咨询-3/、咨询服务包括:企业-2 咨询、人力资源咨询、流程-2 /、人力资源咨询。教学是国内少有的不做单项培训，只做咨询，帮助企业实现战略目标，促进利润增长，激活组织，激活人才的机构。

1，麦肯锡在世界上最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是国际/12345789-2/人事服务。在全球44个国家和地区开设了84个分支机构公司目前拥有来自78个国家的9000多名咨询人员，均拥有世界知名大学的高级学位，其业务主要是提供战略方面咨询，同时还涉及企业财务、业务技术、运营等一系列广泛的咨询领域和管理课题。