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1、人与 职业相 匹配 理论的提出者是Man和职业Xiang匹配理论的作者是帕森斯。帕森斯是扩展数据“Man and职业Xiang匹配-3/”的发起人。人和职业向匹配的基本思想是，个体差异是普遍的，每一个。但是，职业由于工作性质、环境、条件、方法不同，对劳动者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质的要求也不同。
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2、根据霍兰德人职 匹配 理论请阐述企业应该如何选拔管理者?你好！我很高兴回答你的问题。根据Holland的post匹配-3/，企业应该如何选拔管理者？首先，霍兰德的post 匹配 理论是一种心理测试，是从个人技能、兴趣和性格特质等方面来评价和选拔人才的方法。因此，企业在选拔管理者时，首先要进行心理测试，了解应聘者的技能、兴趣和性格特质。其次，根据企业文化的要求，借助心理测试，找到能够满足职责要求，融入企业文化的管理者。此外，心理测试有助于企业明确管理者的工作素质，如分析和解决问题的能力、沟通协调能力、领导能力等。心理测试还可以帮助企业发掘应聘者的价值观、取向和价值观，从而筛选出最优秀的管理者。总之，根据Holland的position匹配-3/，企业在选拔管理者时，要注意考虑应聘者是否具备职责的要求，是否能融入企业文化，考察应聘者的价值观，这些都是至关重要的环节。
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3、人职 匹配 理论最早是美国的舒伯提出的对不对不，荷兰提出的帖子匹配 理论。其基本思想是，个体差异是普遍的，每个个体都有自己的人格特征，每个职业由于其工作性质、环境、条件、方法的不同，对劳动者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等都有不同的要求。在做职业决策(如选拔、安置、职业指导)时，要根据一个人的性格特点选择相应的职业类别，即担任人的职务匹配
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