放入看板生产专用箱内，将附着在装有零部件的容器上的看板，从前道工序的出口存放处，运送到后道工序的入口存放处,(1)从后工序到前工序取货的看板管理的实施，要求后工序在必要时要从前工序取必要数量的备件，防止生产与需求脱节，产生不必要的产品,精益生产的看板管理如何使用。
精益生产的看板管理如何使用？(1)从后工序到前工序取货的看板管理的实施，要求后工序在必要时要从前工序取必要数量的备件，防止生产与需求脱节，产生不必要的产品。(2)不良品不移交下道工序——上道工序必须是下道工序100%的合格品。(3)前道工序只生产后道工序接收的数量，即每道工序只能按照后道工序的要求生产，不生产超过看板规定的产品，以控制生产过剩，保持合理库存，彻底消除无效劳动。④均衡生产均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理时，只给装配线最后的生产数量指令，所以更负责均衡生产。
看板是一种组织生产和传递信息的手段。如果看板的使用没有精心制定，生产就无法正常进行。从看板的使用中，我们可以进一步理解精益生产方式的“拉动式”生产的独特性。运输看板和生产看板在看板管理中，物流和信息流分为流程之间的物流和信息流以及流程内的物流和信息流，分别由运输看板和生产看板控制。传送看板作为第一道和第二道工序之间零件移动的指令。输送看板的使用最重要的一点是看板必须和实物一起移动，也就是和产品一起移动。当后道工序需要补充零件时，输送看板被送到前道工序的出口存放处，贴在所需零件的集装箱上，同时集装箱上的生产看板被取下。放入看板生产专用箱内，将附着在装有零部件的容器上的看板，从前道工序的出口存放处，运送到后道工序的入口存放处。当后工序在入口存放处开始使用容器内的零件时，将输送看板取下，放入输送看板专用箱内。可以看出，输送看板只是在前一道工序的出口库和后一道工序的入口库之间来回传送。
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