2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的,精益管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费,精益管理起源于精益生产，是管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品,Why精益生产是企业的重要工具管理。
Why 精益生产是企业的重要工具管理？精益生产不只是道听途说JIT，拉等。精益生产是一种坚持以客户为导向，以质量为导向，以成本为导向的企业文化和企业思维模式。当然，精益制作也有一整套操作的理论和工具/12345677。企业真正完成精益生产后，至少会有以下收获:1。企业会树立健康的解决和暴露问题的观念；2.产品质量将得到改进，顾客满意度将得到提高；3.降低成本，增加利润；4.企业的可持续发展能力大大提高；5.培养一批思想正确、解决问题能力强的员工。
持续改进是全员参与、零缺点理念不可或缺的一部分，持续改进的精神贯穿优秀的企业文化。随着科学技术的进步和市场的全球化，14企业总是面临着变化频繁、竞争加剧的环境，而改进已经成为任何企业寻求发展的永恒主题。各种关于改善的创新理念管理也风靡全球，流程再造、组织变革、战略构建、标杆管理管理价格分析、员工赋权、TQM、JIT等等。许多企业曾经实施了成功的改革，它们的声誉也上升了。但是，企业创新的声音以后再也听不到了，企业也没能继续保持活力。事实上，一个变革的完成并不意味着企业的完美。对于普通企业的正常发展来说，企业的管理和技术不可能一直处于突变状态。改变是一次性的，持续改进是永恒的。对于站点管理，我们需要持续改进和自我完善。
精益管理起源于精益生产，是管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业需在精益-2/取得更大进步。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。
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