工厂6s管理附完整图,第一章

6s管理制度一、布置二、整改三、清洁四、清洁五、扫盲六、安全七、6S现场管理方法实施步骤八、6S现场管理方法-3/活动之间的关系X.6S管理实施措施(一)6S,6Ssite管理mode是一种先进实用的site管理system方法，包括整理、整改、清理、清洁、素养、安全六个部分。

从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

6s管理制度一、布置二、整改三、清洁四、清洁五、扫盲六、安全七、6S现场管理方法实施步骤八、6S现场管理方法-3/活动之间的关系X. 6S 管理实施措施(一)6S。。

6S site管理mode是一种先进实用的site 管理 system方法，包括整理、整改、清理、清洁、素养、安全六个部分。它的主要作用是解决利用好空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好的。成功引入6S可以改善和提升企业形象，促进工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，有效保证安全，是提高社会效益和经济效益的好事。

1。车间可根据公司制度制定管理的细则，经主管领导批准后实施，2.车间要奖惩分明，账目齐全，分配公开公平。3.严守现场管理，做到生产任务优良，技术质量优良，管理工作优良，劳动纪律优良，思想工作优良，4.经常不定期开展内部工艺和纪律产品质量自查自纠工作。5 .积极参加技术培训，大力开展岗位培训，努力达到岗位技能要求，6.认真填写各项记录、工作票、账册，做到及时、准确、清晰、完整、规范。