1，智慧树大学生创业第三章答案

A A A A C6、abc 7、abcd 8、abcd 9、abcd 10、abc 11、a 12、a
第五 章 1abcd 2b 3abcd 4c 5abcd 6a 7a 8a 9a 10 a

智慧树大学生创业第三章答案

2，智慧树大学生创业基础第十章和期末的答案要截图的不要文字写

同问。。。
第一章C D C D A A D ABCD ACD第二章C ABC C A D B A A A A 首先要有相同的价值观，其次在一个团队里，最好能力和专业互补，性格匹配协调，最后，要有同舟共济的创业精神。团队重要建立畅通的沟通机制、决策机制；避免沟通不畅造成的误会，以及个人独断造成的决策失误。应该在重大决策时，大家充分讨论，最后由领导者决策。当然需要，轮岗制和定期人事变动，有利于消除岗位间的互不理解造成的误解；有利于培养员工多岗位综合技能；避免企业过分依赖个人能力，降低用人风险，及时发现问题解决问题。 两个原则：一是肯和创业者一起追逐梦想，有共同的愿景；而是具有创业者需要的才能，可以胜任团队中某一角色的职责。

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3，智慧树创行大学生创新创业实务答案

http://wenku.baidu.com/view/13baa7d531126edb6e1a109c.html?from=search看这里，有智慧树答案截图，题目顺序是会有变化的，随机应变吧
智慧树创践——大学生创新创业实务作业共17章答案
商业计划书是你在创企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创一家特色餐馆，还是创一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测……你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。朱则荣语：去创立你伟大的企业梦想吧，一切从你的大脑开始，而不是从脚下开始。
楼主找到答案了么？

智慧树创行大学生创新创业实务答案

4，求智慧树上创业企业战略与选择章节测试答案

要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分别考虑。一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。三、企业的外部环境。外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。最后提一下，企业制定战略时常用的工具有SWOT矩阵、战略钟模型等等。
1 【单选题】(1分) 小张和两个好朋友计划共同组建公司，他们商量了一个股权比例的分配计划，你认为以下哪种股权比例分配方式对公司发展最为不利？ a. 50%，30%，20% b. 30%，30%，40% c. 90%，5%，5% 正确:a查看答案解析 1分 2 【多选题】(1分) 以下哪些人不宜作为创始阶段合作人？ a. 具有较强市场拓展能力，全职加入 b. 多年老朋友，十分值得信任，能力一般但会开车 c. 具有较强软件开发能力，全职加入 d. 具有行业经验，愿意共同出资，多年的老朋友，但无法全职参与 e. 具有一定社会关系，可能带来一些订单的朋友，无法全职参与 正确:bde查看答案解析 1分 3 【单选题】(1分) 夫妻不可以共同创业！这种说法对吗？ a. 对 b. 错 c. 不确定 正确:b查看答案解析 1分 4 【多选题】(1分) 天使投资人可能为创业企业带来的价值包括？a. 资金 b. 技术 c. 人脉关系 d. 行业经验 e. 决策参考 正确:全选

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