车间管理培训课程,企业应改变大流程加强管理与培训

当然大流程不应该改变，因为整个流程都是部里的，但是可以在整个流程的某个顺序或者流程中间的一些小流程上进行改进，使工作效率、产品质量、成本得到优化,这个活动可以立即改善车间的外观,培训的内容可以包括企业制度与文化、安全生产、员工心态、班组长管理能力、技术等等,5.加强工作人员的培训,3.优化管理制度和工资。

1。开展5S活动(整理、整顿、清扫、清洁和扫盲)和目视检查管理，这个活动可以立即改善车间的外观。2.优化生产流程，当然大流程不应该改变，因为整个流程都是部里的，但是可以在整个流程的某个顺序或者流程中间的一些小流程上进行改进，使工作效率、产品质量、成本得到优化。3.优化管理制度和工资，通过观察和访谈，找出管理体系中存在的问题和不合理之处，使体系具有可执行性和科学性。4.把握员工心态，先和心态不同的员工沟通，充分了解哪些是论资排辈，哪些是鬼鬼祟祟，哪些是脚踏实地，哪些是阿谀奉承，哪些是关键岗位上可替代的，哪些是不可替代的，知大局，可以根据不同情况处理。5.加强工作人员的培训，培训的内容可以包括企业制度与文化、安全生产、员工心态、班组长管理能力、技术等等。6、绩效考。