家具5s管理制度

个人认为:5S中，排序(seiri，seitton，seiso，seiketsu，shitsuke)是保障手段，而6S中添加的安全是目的，两者不是一个概念，所以6S的提法是不科学的,你好，我做物流管理好几年了,部门岗前培训管理,在职培训管理,首先，目前的库存管理软件没有一款适合家具管理。

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对于一个沙发厂来说，生产经理一般对工厂全面负责。1.质量控制系统的制定和实施。部门成本预算和控制以减少浪费。督促生产部门实现目标。领导生产运作流程的系统化。在现场1领导5S持续改进的实施。审批生产培训部门的工作计划。部门岗前培训管理。在职培训管理。组织跨部门协调会议解决瓶颈问题。协调和标准化跨部门的业务流程。生产经理的专业技能要求另行计算。

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你好，我做物流管理好几年了。家具我想我可以给你的问题一个更详细客观的回答。首先，目前的库存管理软件没有一款适合家具管理。我可以毫不犹豫地这样说。第二:我们之前做过的有客厅、板材卧室、软件、玻璃金属、实木、儿童家具。可以说品类比较齐全。

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6S只是加了一个“安全”。对于仓库来说，安全就是保证仓储过程中人、机、物的安全。个人认为:5S中，排序(seiri，seitton，seiso，seiketsu，shitsuke)是保障手段，而6S中添加的安全是目的，两者不是一个概念，所以6S的提法是不科学的。但是，有多少企业在不打折扣的实施5S呢？在我看来，大部分企业还停留在口头上，没有付诸行动。既然是玩文字游戏，那就用6S吧，据说是5S的升级版。听起来好像过时了。

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