5s管理考核办法,今天的5s有哪些重点?

5.素养①通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平,整理①把职场上的任何事情分为必要和不必要,呵呵，整理，整改，清理，扫一扫，适时不定时的监督，发现不足就改正,不必要的东西应该尽快处理掉,5S也一样,■保洁将整理、整改、保洁进行到底，制度化；管理公开透明,现场5S管理含:1。

现场5S 管理含:1。整理①把职场上的任何事情分为必要和不必要。(2)明确严格区分必要的东西和不必要的东西。不必要的东西应该尽快处理掉。2、整改①整理后遗留在现场的必备物品分门别类摆放整齐。(2)明确数量，有效识别。3.清洁①清洁工作场所。②保持工作场所干净明亮。4.规范①将上述3S实践制度化、标准化，并进行实施和成果维护。5.素养①通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。

把找必需品的时间降到零:△能很快拿出来△能马上用上△处于经济状态■打扫卫生会使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾和灰尘，打扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。△机器、工具、测量器具等。■保洁将整理、整改、保洁进行到底，制度化；管理公开透明。■修养对于规定的事情，每个人都应该认真遵守和执行。

一个字“做”。呵呵，整理，整改，清理，扫一扫，适时不定时的监督，发现不足就改正，最难的事情是扫盲，但第一个4S已经实现，并持之以恒，作为一种制度，一种行为准则，然后形成一种文化，扫盲自然会发展。所以最重要的是去做，而不是去执行，再好的计划，再好的计划。5S也一样。