定置管理标准化,转载以下资料供参考定置管理

转载以下资料供参考定置管理它是具体到事物的管理它是其他专业的管理在生产现场的综合应用和对生产活动中的人、事、企业的补充学习,定置管理的基本方法如下:1)命名、固定、量化三原则；2)三要素:场所、方式、标识,⑴、定置,定置管理在工厂内，大致可分为厂区定置、生产场地定置、可移动物体定置。

site定置-2/是5S的秒S整改的实施方法。起源于日企。5S是指整理、整顿、清扫、清洁(标准化)和识字。整理就是将物品分类；去掉不必要的。而整改就是对需要的物品进行合理的规划。现场定置 管理就是要让每一件物品都有最合适的地方摆放，并保证它们真正按照要求摆放在指定的地方。定置 管理的目的是减少找文章的时间和拣货、摆放、操作的时间，从而提高效率，节约成本。摆放物品的主要原则有:1)就近原则:靠近使用点；2)人体工程学:安全舒适；3)可视化:一目了然。定置 管理的基本方法如下:1)命名、固定、量化三原则；2)三要素:场所、方式、标识。识别的方法有:轮廓、标签、阴影、色标等。定置 管理不仅有适合场地的物品，还有人机料法的各个方面。如经营者的服装、品牌、清洁工具定置等。

转载以下资料供参考定置 管理它是具体到事物的管理它是其他专业的管理在生产现场的综合应用和对生产活动中的人、事、企业的补充学习。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化，定置 管理在工厂内，大致可分为厂区定置、生产场地定置、可移动物体定置。⑴、 定置，定置与随机摆放不同，定置是对生产现场、人、物进行工作分析和行动研究，使对象根据生产需要和工艺要求科学地固定在场所的特定位置，从而有效地将物与场所结合起来，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。