3定5s管理漫画,《生产现场3-5s推广》强调三定原则

《生产现场3-5s推广》从企业生产现场的创新趋势出发，明确了3-5s活动是现场的基础管理，并从理解其内涵、难点、要领等角度分析了五个阶段的推广实践,3固定是指整改中的“三定”原则:定点、定量、定量,“生产现场5s推广”适用于高级管理人员管理、人力资源部或培训部员工、生产部人员管理、生产部研究人员管理。

3固定是指整改中的“三定”原则:定点、定量、定量。5S指的是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。因为日语的罗马化都是以“S”开头，所以缩写为5S。5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间和安全。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。

5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。”

5s指整理(seiri)、矫正(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、识字(shitsuke)等五项，因日语罗马化以“S”开头，故缩写为。

万珠写的表。这是一本有效推动生产现场“三定5S”活动的指南书，《生产现场3-5s推广》从企业生产现场的创新趋势出发，明确了3-5s活动是现场的基础管理，并从理解其内涵、难点、要领等角度分析了五个阶段的推广实践。同时也为生产现场管理人员提供了“即用型”的工具和案例，“生产现场5s推广”适用于高级管理人员管理、人力资源部或培训部员工、生产部人员管理、生产部研究人员管理。