5s管理考核表,站点5s管理含哪些重要职责?

5S是站点管理activity，是seiri(排序):不使用的物品被移出站点；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:清理现场，保持干净；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质,目前添加SAVE形成站点的6s管理活动,现场5S管理含:1。

5S是站点管理 activity，是seiri(排序):不使用的物品被移出站点；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:清理现场，保持干净；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。强化5S 管理活动的目标是:工作变动时，找工具和物品的时间为零；现场整改时，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零。目前添加SAVE形成站点的6s 管理活动。

现场5S 管理含:1。整理①把职场上的任何事情分为必要和不必要。(2)明确严格区分必要的东西和不必要的东西。不必要的东西应该尽快处理掉。2、整改①整理后遗留在现场的必备物品分门别类摆放整齐。(2)明确数量，有效识别。3.清洁①清洁工作场所。②保持工作场所干净明亮。4.规范①将上述3S实践制度化、标准化，并进行实施和成果维护。5.素养①通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。

5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。