生产现场5s管理办法,管理活动包括五大方面

扩展信息:5S活动可以帮助品管员提高产品质量,目前，SAVE构成了现场-3/的6S管理活动,5S是现场管理activity，也就是seiri(整理):整理不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:扫现场，保持干净；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。

5S是现场管理activity，也就是seiri(整理):整理不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:扫现场，保持干净；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。强化5S 管理活动的目标是:工作变动时，找工具和物品的时间为零；整改期间现场，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零。目前，SAVE构成了现场-3/的6S 管理活动。

是强化组织、规范运作的重要运作架构。工厂的生产线上必须有一个高质量的产品出口组织。扩展信息:5S活动可以帮助品管员提高产品质量。5S活动后，工厂非常写意，不良品出现在整洁、干净、美观的环境中，非常显眼。所以在工厂推行5S可以督促产品控制员真正掌握产品的好坏状况。5S活动的彻底实施，最大的收获就是产品能够按时交付给客户，工作空间、设备、物品都放置妥当。安全的工作环境使员工感到舒适和放松，机器和设备得到维护和保护。一、直接好处:减少浪费和库存可以吸引很多人来参观工厂，从而提高组织的形象，吸引客户的订购意愿。员工会有被肯定和表扬的荣誉，从而促进组织团队谨慎实力的提升，也培养了一批有计划能力和自主性的干部员工管理。

5S现场管理Method:5S的意思是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、成就(SHITSUKE)。温馨提示:以上信息仅供参考，回复时间:2021年6月16日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。