在五项管理行动日志中，采用了高效时间管理的10种方法，包括:人生规划、优先考虑、每日管理、任务清单、检查跟踪、每日清理、杜绝拖延、整洁、立即行动,特别需要注意的是，时间管理不应该有唯一的答案，应该以管理的强度和深度为基础，包括了解时间管理，制定明确的目标，制定行动计划，分清轻重缓急，合理安排工作时间，形成有序的工作方式,通过工具管理,时间是一种重要的资源，“时间管理”的正确含义是“自我管理”面对时间。
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1、怎样对 员工进行时间 管理首先，你要看他们是否及时的缺乏热情，导致他们在工作中缺乏热情，工作业绩下降。如果不是，那你又何必在意他们生活中的无所事事呢？！他们可以利用晚上自己的时间做公司的工作。如果你的薪酬评价标准主要是以时间为标准，那么你可以拿考勤。目前考勤有很多种，打卡机，指纹机，或者自签名。如果迟到扣工资，肯定可以避免迟到。
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2、团队 员工时间 管理如何做?通过工具管理。在五项管理行动日志中，采用了高效时间管理的10种方法，包括:人生规划、优先考虑、每日管理、任务清单、检查跟踪、每日清理、杜绝拖延、整洁、立即行动。具体实现在日志里说的很清楚，还配有视频学习。如果你也属于“你在做紧急的、不重要的事情”这一类，这种现象的核心就是你的规划不够，你员工下面没有规划，所以突发事件很多。紧急的、不重要的事情往往是救火，“火”的原因是事先没有足够的规划，没有做好预防；缺乏应急预案会造成企业资源的极大浪费。
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3、如何进行有效的时间 管理?时间是一种重要的资源，“时间管理”的正确含义是“自我管理”面对时间。特别需要注意的是，时间管理不应该有唯一的答案，应该以管理的强度和深度为基础，包括了解时间管理，制定明确的目标，制定行动计划，分清轻重缓急，合理安排工作时间，形成有序的工作方式。
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4、适合企业 员工 培训的课程有哪些?根据公司发展阶段:新成立企业(如新生代企业家班)、高速发展(如总裁实操班)、稳步突破(资本运作)\\x0d\\x0a根据职位:企业主、经理级、基层员工\ \ x0d \ \ \\x0d\\x0a记得选对课程，否则得不偿失。
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