班组定置管理提升稿件

5s活动的基础是要有完善的企业文化，管理制度，以人为本管理,车间现场管理，车间卫生管理，环境检查，9,5.生产成本管理,设计生产班次，协调能源供应，解决生产问题，处理突发事件；4.过程质量管理,车间设备管理7,生产地管理,安全管理,设备管理,计划管理,系统管理。

5s活动可以说是企业文化是否优秀，企业管理是否完善，执行力是否落实的试金石。事实证明，国内大部分搞5s活动的企业都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。这和中国企业的现状管理有关。5s活动的基础是要有完善的企业文化，管理制度，以人为本管理。这些在目前国内很多企业都很难实施，所以可以想象为什么5s活动做得好。

车间主任的职责大致如下:1。系统管理，组织制定workshop 管理 system 2。计划管理，组织车间年度/月度生产计划等。3.生产组织，设计生产班次，协调能源供应，解决生产问题，处理突发事件；4.过程质量管理。检查生产工艺操作，控制生产工艺指标，组织工艺改进，5.生产成本管理。组织生产数据统计和生产成本控制，设备管理。车间设备管理7，安全管理。8、组织安全培训，生产地管理。车间现场管理，车间卫生管理，环境检查，9，Workshop 管理。组织车间管理系统运行，参与定期生产调度会议，员工培训，员工考核等，10.其他工作。临时任。