2.公司正常生产经营中的危险化学品管理非常重要，包括有限空间安全生产管理、危险化学品管理、MSDS看板施工等,5.安全生产的其他方面管理,总的来说，精益生产中的安全问题包括五个方面:1.做好新员工的入职培训，包括三级安全教育和培训,精益华管理的进一步落实，没有一把手的全力配合和支持，将是一句空话。
缺点是大家都是形而上的，肤浅的。对策是严格按照工商企业细化管理去做，流程需要制定，注重细节，在工作配合上达到默契。国企很多制度太正规，起不到相应的作用。系统应该从墙上拆下来。有一位老板说得好:系统做好了，就没必要挂墙上了；制度做得不好，挂在墙上就相当于让别人看到了自己的缺点，更是雪上加霜。国企让人心碎，架子大，盘子大，人多。每个人都像得了肺病的老人，没有活力。对策是更换新的领导，从企业中选择适合该岗位的中层领导。派出去的领导绝对不会有什么想法，只会按照上面的话来，像行尸走肉一样。精益华管理的进一步落实，没有一把手的全力配合和支持，将是一句空话。而一把手不做，一般的仆人也永远做不好。
总的来说，精益生产中的安全问题包括五个方面:1 .做好新员工的入职培训，包括三级安全教育和培训。除了建立相应的培训教材，培训的实施也很重要。2.公司正常生产经营中的危险化学品管理非常重要，包括有限空间安全生产管理、危险化学品管理、MSDS看板施工等。3.很多公司不违规管理。4.应急预案管理。不仅要根据企业的实际情况建立相应的应急预案，还要通过员工的实际演练来评估，持续上升。5.安全生产的其他方面管理。这些方面包括仓库安全管理、公司网络系统安全管理、公司秘密安全管理等等。
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