5s管理分享故事

8.就5S结果召开内部会议,把结果公布在公告栏分享，把反思公布在公告栏,5S最好能持续进行,5.选择试点部门,5.看看这个,首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组,如何提高员工的参与度和支持度，是广大管理，尤其是现场管理，迫切需要解决的问题。

1。可以去新东方培训，应该是专业的。2.一般学习这项技术的费用在2000-7000左右。3.这要看你所在的省份，不同省份价格不一样。4.建议你自己体验一下，会更好。5.看看这个。如果是好的，自己决定。6，一般学这个1-2个月，看你的入门能力。

首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。此外，还需要动员车间的团队，要求所有员工积极参与。5S最好能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么。他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。

推行5S并让员工参与进来是一项困难的工作。其实5S并不难，在于员工的支持和配合，如何提高员工的参与度和支持度，是广大管理，尤其是现场管理，迫切需要解决的问题。根据我的经验，我认为需要做好以下工作，1、全员培训，解决知识-懂不懂的问题。2.走访相对好的企业，靠私人关系接触一些外资企业，对员工的触动很大，3.成立一个实施小组。制定游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的)，4.制定实施步骤。5.选择试点部门，6、全面贯彻，意志坚定——坚持到底，天天PDCA反思。(需要这样的气势)7，把结果公布在公告栏分享，把反思公布在公告栏。8.就5S结果召开内部会议，9.让其他部门的同事现场体验一下。10.逐渐发展到公司的任何一个角落，整个公司员工的参与，需要逐步发展，建立和认可成绩，需要高层管理和执行人员的坚持，员工一定会跟着你走。