宝钢标准化作业与5s管理

有利于员工遵守作业标准，减少工伤事故；重视危险预测训练，提高危险预测能力；5S是标准化的推动者，强调按照作业的标准，使质量稳定，如期达到生产目标；5S能形成愉快的工作现场和明亮干净的工作场所；工作环境清爽舒适，员工感受到尊重；员工的凝聚力增强，工作更愉快,实施5S管理有利于提升企业形象。

5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的首字母是“S”，所以简称为“5S”，以整理、整顿、打扫、清洁、修身养性为内容开展活动，称为“5S”活动。

行业内员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的氛围管理。5S 管理创造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真善美的素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。

我从正面说说5S对生产过程的影响:5S活动可以彻底改变工厂的形象，所以可以改善工作环境，让员工感到舒适，提高士气；客户来访可以增强信心，有利于业务发展。实施5S 管理有利于提升企业形象，5S做不好，工作现场的表现肯定不好。可以说5S是一面镜子，反映作业现场，5S状态突然变差就会出现:作业现场和设备凌乱，工具散落一地，物料和不良品乱堆放。人际关系不好，打架骂人；次品和故障增加；改进建议很少；集体活动停滞不前等等，5S 管理的实施有利于节约耗材、工具、辅材、工程改造时间和作业时间，产品交付有保障。有利于员工遵守作业标准，减少工伤事故；重视危险预测训练，提高危险预测能力；5S是标准化的推动者，强调按照作业的标准，使质量稳定，如期达到生产目标；5S能形成愉快的工作现场和明亮干净的工作场所；工作环境清爽舒适，员工感受到尊重；员工的凝聚力增强，工作更愉快。