5s管理在日常生活中的运用

因为5s管理日本所有企业都已经全面彻底的执行了,延伸资料:5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效的管理方法，是日本企业特有的管理方法,5s管理适用于所有工作现场,所以有专家说5s管理是企业不完善的试金石管理,5S管理是企业所在地管理。

5S 管理是企业所在地管理。在企业工作流程的改善过程中，整理、整改、清理、清洁可以帮助企业工作流程的规范化实施和改善，可以辅助企业/110的站点。怎么用，可以把不需要的整理出来，不规范的整改，然后进行规范化的清理，配合工作流程的顺畅。

Site指直接从事生产、工作和测试的场所。5s 管理适用于所有工作现场。因为5s 管理日本所有企业都已经全面彻底的执行了。在国内，有一种情况是5s 管理在大部分企业都无法执行，但不兼容的原因是管理不完善，执行力弱。所以有专家说5s 管理是企业不完善的试金石管理。

5S 管理称为现代企业管理 mode，分别称为“SEIRI”、“SEITON”、“SEISO”、“SEIKETSU”、“SHITSUKE”。延伸资料:5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效的管理方法，是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日系5S作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了5S热潮。

5S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)五项。因为日语的罗马化都是以“S”开头，所以缩写为5S。开展以整理、整顿、清洁、保洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。

由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。