“7S”活动的核心和本质是素养,第三，按照7S的顺序逐项实现,7S管理活动的开展离不开主要领导的大力支持，也离不开全体员工的参与,7S的实施，对整个国际古界管理模型产生了影响，在全世界掀起了热潮,"7S"管理是起源于日本的文明生产活动,7S管理和5S管理步骤相同。
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1、什么叫做 7S 管理?"7S"是七个字的缩写:整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、速度/节约。因为这七个字的第一个字母在日语和英语中都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清洁、扫盲、安全、节约为内容的活动。“7S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的方案和措施，从而实现标准化管理。“7S”活动的核心和本质是素养。没有工作人员素养的相应提高，很难开展和坚持“7S”活动。
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2、什么是工厂 7S 管理?"7S"管理是起源于日本的文明生产活动。因为“整理、整顿、清洁、保洁、识字”这五个字都是以“S”开头的，所以叫“5S”。现在的“7S”是在“5S”的基础上，增加了节约和安全。7S的实施，对整个国际古界管理模型产生了影响，在全世界掀起了热潮。“7S”的积极实施，可以营造一个干净、整洁、明亮的工作环境，提高工作效率，是企业良性运行不可或缺的环节，也是7S现场检查结果评价法的环节。10S:整理\ \整改\ \清洁\ \素养\ \节约\ \安全\ \效率\ \服务\ \根据企业进一步发展的需要，有些企业在原有5S的基础上增加了节约和安全两个要素，形成了“-”有些企业，与习惯化、服务化、坚持化一起，形成了“10S”，但所谓“7S”10S，都是由“5S”衍生而来的。
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3、7s 管理步骤7S管理和5S 管理步骤相同。首先，要保证决策的有效性，需要有主要领导的支持才能成功。其次，要保证良好的群众支持，广泛宣传，制定实施细则，保证人人知晓，为7S-1/事件打下良好的群众基础。第三，按照7S的顺序逐项实现。首先要确定是否有必要，即进行整理，然后进行全员参与的生产现场整改工作，使生产现场规范化，即进行整改，然后进行清扫，使生产现场干净卫生，符合管理的要求，然后进行清扫，使生产现场保持良好状态，然后进行安全检查监督，以及经济。7S 管理活动的开展离不开主要领导的大力支持，也离不开全体员工的参与。所以前期的准备活动要充分，要务实。
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