精益生产之现场管理,精益生产六大要求

在生产中，设备的正常运行和工具的质量是影响生产进度和产品质量的另一个因素,坚持持续优化和持续改进精益生产不可能一蹴而就,3.管理现场Main管理它指的是人、机器、材料、方法、过程和安全,精益Production现场管理:01的要求,精益生产-1管理而改善的根本问题是人管理人的素质,如何使用精益生产改进现场管理。

精益Production现场管理:01的要求。坚持持续优化和持续改进精益生产不可能一蹴而就。

如何使用精益生产改进现场 管理？1、确定、测量和分析现状；2.建立改进目标；3.寻找可能的解决方案；4.评估这些解决方案；5.实施这些解决方案；6.测量、验证和分析实施结果；7.将更改合并到文档中；8.审查结果以确定进一步改进的必要性。精益生产-1 管理而改善的根本问题是人管理人的素质。企业里所有的员工都热爱自己的公司，热爱自己的工作，热爱自己的产品，能够像一家人一样工作，这样公司才能基业长青。所以精益Production管理强调人的素质，尊重人性，教育培养人。

1，掌握分寸感。很多事情都需要一个度的平衡。2.使用标准。标准不应该因人而异，可以适时做案例，但最好少开。3.管理现场Main管理它指的是人、机器、材料、方法、过程和安全。4、掌握一定的技术，能解决一定的异常。5.有一定的提升能力。6、合理配置人员，尽可能做到公平、合理、科学。7、人员沟通。一个月沟通几次，不要只选择绩效差的沟通。8.人员激励。没有有效的激励，就像和一群士气低落的部队打仗。9.主管应具有协调和适应能力。不要一有问题就吐，要有他自己的解决方法。

所谓的精益Production现场-2/很多做的人-0都理解过五行，无非是“人、机、物、法、境”。二、机械是指生产中使用的设备、工具和其他辅助生产用具。在生产中，设备的正常运行和工具的质量是影响生产进度和产品质量的另一个因素。三、物指材料、半成品、辅料、原材料等产品。目前工业产品的生产都有详细的分工，一般有几十个配件或部件，由几个部门同时操作。第四，顾名思义，方法和技术。指生产过程中需要遵循的规章制度。包括:工艺指导书、标准工艺指导书、生产图纸、生产进度表、产品操作标准、检验标准、各种操作规程等。五、环指环境。对于一些产品(电脑、高科技产品)，对环境的要求非常高，环境也会影响产品的质量。

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