5s管理清洁是指

清洁的目的是使工作环境干净、明亮、整洁,目前很多制造企业都在开展以整理、整顿、清洁、清洁、扫盲为内容的“5S”活动,4.清洁:将整理、整改、清理进行到底，实现制度化,3.清洁工作环境清洁并防止污染,培养积极进取的精神5S管理活动由整理、整顿、清洁、清洁和识字五项内容组成，简称5S管理活动。

5S指的是SHIRI、SEITON、SEISO、清洁(SEIKETSU)、SHITSUKE等五项，简称5S。目前很多制造企业都在开展以整理、整顿、清洁、清洁、扫盲为内容的“5S”活动。为了提高个人专业素养和生产效率。

5s1整理(SEIRI)将职场中的任何物品分类为必要和不必要的，除了必须留下的物品之外，将所有物品都移除。塞顿:把留下的必要物品放在指定位置，摆放整齐，做好标记。3 SEISO清洁工作场所可见和不可见的地方，保持工作场所干净明亮；检查污染源。4 清洁(SEIKETSU)规范和维护上述3S的成果。5素养(SHITSUKE)每个成员都养成良好的习惯，遵守规则。培养积极进取的精神

5S 管理活动由整理、整顿、清洁、清洁和识字五项内容组成，简称5S 管理活动。通过现场有序、量化、定位的“三原则”，营造干净整洁的工作环境，让员工形成良好的习惯。5S的重点是提高人的素质和素养。1.理清自己想要的和不想要的。保留你想要的，请留下你不想要的。整理的目的是为了腾出空间。2.整改必要项，明确定位，遵循“定位、量化、定次”的原则。校正的目的是减少搜索时间。3.清洁工作环境清洁并防止污染。清洁的目的是使工作环境干净、明亮、整洁。环境会影响人的心情。4.清洁通过以上三个S的实施，可以实现环境清洁。目的使员工形成并保持良好的习惯。5.扫盲5S的最终目的是改变人们的态度，这是最重要的。我们可以通过人的素养的提高来维持5S的成果，实现真正的改变。

5S起源于日本，指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动，1.整理:在你的工作台上区分必需品和非必需品，非必需品不放在工作现场。2、整改:明确区分你工作的物品，让你想拿什么证件的时候，几秒钟就能拿到，也就是明确区分你的证件，放好，3.清洁:就是保持你的工作区域处于干净的状态，没有垃圾和灰尘。看着干净的工作环境，可以改善你的工作心情，4.清洁:将整理、整改、清理进行到底，实现制度化。5、素养:对于规定下的东西，一定要认真遵守执行。