丰田看板管理的图片,本书介绍丰田改进的智慧

一旦陷入这样的误区，有时成本高昂的改进活动很可能适得其反,这台发动机的气缸进入流水线，每个工件的安装都是有时间限制的,作者还介绍了通过协商重新认识并使丰田改进成功的“智慧”,误区:本文主要介绍致力于丰田改善的人经常陷入的误区,技术指导:本书介绍了网站管理和改进看板的具体实施步骤和要点，以方便希望实际使用的读者。

改进秘籍:作者通过各种机会致力于改进收集故事的方式。作者还介绍了通过协商重新认识并使丰田改进成功的“智慧”。只有改变观点和想法，我们才能捕捉到从未意识到的新事物。误区:本文主要介绍致力于丰田改善的人经常陷入的误区。一旦陷入这样的误区，有时成本高昂的改进活动很可能适得其反。技术指导:本书介绍了网站管理和改进看板的具体实施步骤和要点，以方便希望实际使用的读者。

JIT (just-in-time)就是工作中的一个例子:流水线需要122秒，也就是122秒生产出一个发动机。这台发动机的气缸进入流水线，每个工件的安装都是有时间限制的，如果在一定时间内没有完成这个过程，整条生产线就会停止，生产线的移动就要靠人来控制。