比如在分工方面，如何做更精准的分工，如何更科学合理的设计职责；管控方面，如何做细致的考核与管控，激励与评价，精准的量化工作分析与评价；在制度标准方面，流程如何重组，流程如何细化完善，标准化工作如何精准推进等等，都需要逐一重组,二、根据企业的实际，确定管理的内容和要素,所谓企业细化管理是企业分工的细化，是企业管理与控制的细化。
所谓企业细化管理是企业分工的细化，是企业管理与控制的细化。企业想要精细化管理，需要从以下几个方面入手:首先，转变领导和员工的观念，通过观念的转变来实现管理精细化的作用和价值，引导自己的思想适应新形势、新模式、新结构。二、根据企业的实际，确定管理的内容和要素。比如在分工方面，如何做更精准的分工，如何更科学合理的设计职责；管控方面，如何做细致的考核与管控，激励与评价，精准的量化工作分析与评价；在制度标准方面，流程如何重组，流程如何细化完善，标准化工作如何精准推进等等，都需要逐一重组。三是成立细化管理小组，根据实际提出细化的主要方向管理以及需要改变的主要方面。思路确定之后，就要确认方式方法，路径明确之后，就要确定要实施的具体措施。措施落实后，需要对细化的效果进行评估分析管理并持续改进。
有几个关键要素:1。高层领导对精益的认可和对实施过程的大力支持(为了分配资源和消除实施过程中的瓶颈)2。在公司内部建立精益 team的组织架构3。精益中高级人员生产。如果条件允许的话，在推广过程的初期可以邀请资深顾问来帮忙，这样有外部压力，大家会更有动力去做。满足以上条件后，1。现场诊断2。发现存在的问题。制定相应的推广计划。温馨提示:最好先选择试点，不要全面铺开，否则以后只会成为一种形式。不同企业有不同的推进方式。在推进的过程中，人的因素可以说是最关键的。大家理解和接受，然后去执行，是需要时间的。所以那些认为几个月就能搞定的精益-4/最好不要做，否则公司出什么问题都靠。
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