日企管理 ppt,建立团队氛围需要什么?

1、工作主动性不同的日资企业希望员工服从，不要做任何决定，一切向上级汇报，由上级决定,欧美企业每年都会有建队费的预算，部门经理有建队的权利和义务,日本公司没有这个预算，部门经理也不知道建立团队氛围是需要金钱和时间的,2.不同日资企业的加班员工加班都是因为老板拖着不做决定,我恰好是管理的制造商。

我恰好是管理的制造商。从技术上讲，就是在保证安全的前提下，通过对4M的有效控制，生产出符合客户需求的产品。一般来说就是领班，不需要太多的专业技能，只要按照公司的规定做好就可以了(这个不是很简单，日企。

1、工作主动性不同的日资企业希望员工服从，不要做任何决定，一切向上级汇报，由上级决定。即使知道上级做了错误的决定，日资企业的员工也会迅速执行，因为他们不用承担任何责任，只需要执行就行了，欧美企业鼓励员工的创造力，希望大家主动改进工作，在犯错的同时学习成长。2.不同日资企业的加班员工加班都是因为老板拖着不做决定，大家都在座位上加班等老板做决定，然后做一些简单的工作。欧美企业的员工因为工作量大或者期限限制，经常加班，有意识的想保证工作任务的质量，3.团队氛围不一样。日本公司没有这个预算，部门经理也不知道建立团队氛围是需要金钱和时间的，从来没有部门聚会之类的。欧美企业每年都会有建队费的预算，部门经理有建队的权利和义务。