采购风险管理,采购/归根到底是可通过一定手段有效地实现的

主要手段有:策划年度采购预算和策略；谨慎选择供应商，重视对供应商的筛选和评级；严格审核订单合同，努力完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息畅通；完善风险控制系统，充分利用供应链管理优化供需；加强过程跟踪控制，及时采取措施处理问题以减少采购-1/,采购应减少对个别供应商的过度依赖，可采用替代方案和替代供应商分散采购风险,规避采购风险表示一切都有风险，采购/归根到底是可以通过一定的手段，有效地实现的。

规避采购 风险表示一切都有风险，采购 /归根到底是可以通过一定的手段，有效地实现的。主要手段有:策划年度采购预算和策略；谨慎选择供应商，重视对供应商的筛选和评级；严格审核订单合同，努力完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息畅通；完善风险控制系统，充分利用供应链管理优化供需；加强过程跟踪控制，及时采取措施处理问题以减少采购-1/。采购应减少对个别供应商的过度依赖，可采用替代方案和替代供应商分散采购 风险。关于预算，由于采购 budget是基于材料成本和销售预测等数据计算的，所以以按订单生产为主的公司要注意一些关键设备能否在要求的时间内交付，适当使用MRPII系统和现货结合的方法来减少风险

1。供应商资格审查。排除资质不全或超出经营范围的供应商，防止货款收不到货或质量差。2.付款批。千万不要全额付款。预付款3 6 1 (30% 验收款60% 保修款10%)和3 3 3 1(预付款30% 交货款30% 验收款30% 保修款10%)可以尽量避免风险。其中，在承兑付款之前或同时收到全额增值税发票较为合适。另外，开承兑汇票有利于公司的资金周转。3.合同条款的约束与违约赔偿。最好根据采购的金额建立相应的合同模板。产品、名称、规格、型号、数量、到货日期、运输方式、包装(是否回收)、保密协议、违约等。应在合同中详细装订，以便在发生事故时减少损失。希望这有所帮助

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