管理团队绩效考核,绩效通过kpi方法进行分解形成结果指标

个人绩效指标体系设计:部门绩效通过KPI方法进行分解，形成结果指标；同时，结合企业的战略和文化要求，形成激励指标，并根据企业的特点设计结果指标和激励指标的权重,看部门绩效系统设计:吸收平衡计分卡和KPI指标体系的分解方法，将企业战略逐级分解，职能结合管理,这个你参考行业做的很好，比如诺姆西达，他们的考核系统。

这个你参考行业做的很好，比如诺姆西达，他们的考核系统。看部门绩效系统设计:吸收平衡计分卡和KPI指标体系的分解方法，将企业战略逐级分解，职能结合管理。个人绩效指标体系设计:部门绩效通过KPI方法进行分解，形成结果指标；同时，结合企业的战略和文化要求，形成激励指标，并根据企业的特点设计结果指标和激励指标的权重。

{1。